| المستخلص: |
العنوان: مقاومة التغيير وكفاءة العامل المنهج: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي العينة: طبقت الدراسة على العمال في شركة الشام لصناعة الملابس الجاهزة. الأدوات: مقياس مقاومة التغيير، ومقياس كفاءة العامل. النتائج: خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: 1- مقاومة التغيير لا تتباين بتباين كل من المتغيرات الديموغرافية التالية (الخبرة، العمر، الحالة الاجتماعية). 2- مستوى التفاعل بين مقاومة التغيير وكفاءة العامل منخفض. 3- ثمة عوامل نفسية واجتماعية مرتبطة بتمكين الذات في بيئة العمل حددت بموجب التحليل العاملي بالعوامل التالية (عدم تقبل التغيير، العجز على مجاراة التغيير، توفر الإرادة للتعامل مع التغيير، الرغبة في الاستقرار). يعد التغيير من المسلمات الطبيعية في الحياة البشرية حيث نعيش في عالم أقل ما يقال عنه بأنه عالم دائم التغير، والإنسان مطلوب منه في أحيان كثيرة مجاراة هذا التغير، ويتوقف إحداث التغيير في أحيان كثيرة على مدى تقبله والالتزام به، والعامل عندما يلتحق بعمل ما يسعى إلى إشباع حاجاته النفسية والاجتماعية والاقتصادية، وبالتالي فإن قبول العامل للتغيير يعتمد على طبيعة هذا التغيير من جهة، ومدى ما يحققه من إشباع لحاجات العامل من جهة أخرى، وفي هذه الحالة إما أن يقبل التغيير أو يقوم برفضه ومقاومته. وتحتم التحولات العلمية والبيئية السريعة إيجاد السبل الكفيلة للتعامل معها بفاعلية، وللوقوف على حقيقة هذه السمة تم إجراء هذه الدراسة على عينة من العمال في قطاع النسيج، حيث استخدم مقياس لمقاومة التغيير وآخر لكفاءة العامل، كما تم معالجو استجابات العمال إحصائياً في ضوء طبيعة الفروض وحجم العينة، كما تم تفسير النتائج في ضوء الواقع السياسي والاجتماعي والمهني لمجتمع الدراسة، كما تم توظيف الأطر النظرية في تفسير النتائج، وفيما يلي نستعرض هذه الدراسة وفق التسلسل المنهجي التال
Title: Resistance to change and the efficiency worker. Method: This study relied on the descriptive Method. Sample This study applied to workers in Al-Sham for the garment industry in -Obour City, Cairo (n = 172). Tools: Resistance to change scale, and efficiency worker scale Results of this study reached the following conclusions: 1) Resistance to change does not vary all the differences of the following demographic variables (experience, age, marital status). 2) The level of interaction between the resistance to change and efficiency workers a low. 3) There is a psychological and social factors associated with self- empowerment in the work environment under the factor analysis identified the following factors (Do not accept the change, Inability to cope with change, The will to deal with change, Desire for stability)
|
