ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التغيير الاستراتيجي وانعكاساته على الأداء التنظيمي

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: دوسة، طالب أصغر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حسين، سوسن جواد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع 69
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2008
الصفحات: 60 - 77
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 421813
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلي تحديد ومعرفة أثر التغيير الاستراتيجي المتمثل بـــــ(الروتيني، والمحدود، والجذري، وإعادة التوجيه التنظيمي) في الأداء التنظيمي في الشركة العامة للصناعات الكهربائية، ولغرض تحقيق أهداف البحث، فقد جري تصميم استمارة استبيان وزعت علي عينة قوامها (31) فردا وهم يمثلون رؤساء الأقسام ومعاونيهم ومسؤولي الشعب في الشركة، حيث كانت نسبة الاستجابة (86%) من مجتمع البحث. وجري تحليل بيانات البحث باستخدام الأساليب الإحصائية الملائمة (الأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية ومعامل الاختلاف وارتباط (rs) وارتباط (person) والانحدار البسيط و (R2)). واستخلص البحث عدة نتائج أهمها أن الأداء التنظيمي يزداد بأزدياد التغيير الاستراتيجي، إذ أن الأداء الفاعل يتطلب أحداث تغييرات شاملة وكبيرة.

This research aims to identify and determine the impact of strategic change represented by (the routine, cover, a radical re orientation and organizational ) in organizational performance in the company for electrical industries and for the purpose of achieving the objectives of research , has been designed form questionnaire distributed to a sample of (31) troops they represent the heads of department and their staff and officials of the people in the company , where the response rate (86%) of the research community . The research data were analyzed using appropriate statistical methods, The research concluded that the most important outcome of several organizational performance is increased strategic change, as the actor performance requires changes comprehensive and substantial.

ISSN: 1813-6729
البحث عن مساعدة: 734184