ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دوافع إدارة الأرباح في الشركات المساهمة السعودية

المصدر: مجلة المحاسبة
الناشر: الجمعية السعودية للمحاسبة
المؤلف الرئيسي: الهباش، مريع سعد مريع (مؤلف)
المجلد/العدد: س 17, ع 55
محكمة: لا
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1434
الصفحات: 10
رقم MD: 455355
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

558

حفظ في:
LEADER 06414nam a22001937a 4500
001 1138865
044 |b السعودية 
100 |a الهباش، مريع سعد مريع  |g Habbash, Murya Saad  |e مؤلف  |9 177937 
245 |a دوافع إدارة الأرباح في الشركات المساهمة السعودية  
260 |b الجمعية السعودية للمحاسبة  |c 2012  |m 1434 
300 |a 10 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a يتمثل الغرض الرئيسي للدراسة في تحديد وتحليل دوافع إدارة الأرباح في الشركات المدرجة في سوق الأسهم السعودية في ضوء الدوافع العديد لإدارة الأرباح والتي احتوت عليها أدبيات المحاسبة الغربية والتي لم يثبت فعالية بعضها في أسواق أخرى خارج الولايات المتحدة الأمريكية. وتهدف الدراسة إلى تقديم تصور شامل ودقيق عن مشكلة إدارة الأرباح وأبعادها في المملكة العربية السعودية. وذلك عن طريق دراسة تاريخ وممارسات إدارة الأرباح في المملكة. ثم اقتراح العلاج المناسب لتخفيفها بتفعيل وسائل الرقابة الموجود بما يساهم في تطوير الوسائل الرقابية المستخدمة من قبل الهيئات المنظمة لسوق المال، والمتهمة بعمل الشركات المساهمة السعودية. وما يترتب على ذلك من تعزيز جودة التقارير المحاسبية والحفاظ على حقوق المساهمين. إن الاهتمام بموضوع جودة الأرباح من جانب أدبيات المحاسبة ركز في عدد كبير من الدراسات المعنية بدوافع إدارة الأرباح على استخدام بيانات الشركات الأمريكية والبريطانية. مع ندرة الدراسات المتعمدة على بيانات الشركات التي تعمل في أسواق البلدان النامية. وبالرغم من أن المملكة العربية السعودية تختلف بشكل جوهري عن البلدان المتقدمة في نواحي متعددة قد تؤثر في دوافع إدارة الأرباح مثل: القوانين التشريعية وتركيبة رأس المال وفعالية الأجهزة الرقابية. إلا أنه وفي حد علمي لم تكن المملكة عرضة لأي من الدراسات المهتمة بدوافع إدارة الأرباح. لذلك فإن هذه الدراسة يمكن أن تقدم أدلة جديدة مثير للاهتمام من بلد لديه بيئة أعمال وثقافة مختلفة كالمملكة. استخدمت هذه الدراسة طريقة الاستبيان لاستكشاف دوافع إدارة الأرباح في الشركات المساهمة السعودية عن طريق الحصول على تصورات مختلفة من المشاركين في الاستبيان والذي ضم أساتذة المحاسبة في الجامعات السعودية ومراجعي الحسابات وأعضاء مجالس الإدارات ولجان المراجعة. كما تم استخدام المقابلات الشخصية (Semi – structured Interview) لتوفير فهم أكثر لمشكلة البحث. البحث في دوافع إدارة الأرباح عادة ما يتم عن طريق استخدام الأساليب الإحصائية المتعمدة على بيانات القوائم المالية. ولكن دراسات قليلة اهتمت بالفهم النقدي لهذه المشاكل من خلال دراسة استقصائية مثل الاستبيانات والمقابلات والتي في نظر الباحثين تؤدي إلى فهم طبيعة ومشاكل وممارسات إدارة الأرباح بشكل أشمل وأوضح وتقدم نتائج مفيدة لمتخذي القرار لوضع تفسير لهذه النتائج واستخدامها في التشريعات المستقبلية ولذلك تم اختيار هذه المنهجية. توصلت هذه الدراسة إلى أن الدوافع الرئيسية الأربعة لمديري الشركات السعودية لإدارة الأرباح هي: لزيادة مبلغ التعويضات والمكافآت. والتقرير عن ربح معقول وتجنب الخسارة. والحصول على تمويل خارجي وكذلك لزيادة سعر السهم في السوق المالية. كما أن نتائج المقابلات الشخصية تدعم النتائج التي توصل إليها البحث من خلال طريقة الاستبيانات. ومن المثير للاهتمام. فإن المقابلات تؤكد على أن هيكل الملكية في الشركة وحجم الشركة قد تكون عوامل مهمة في تحديد دوافع إدارة الأرباح في الشركات المساهمة السعودية. هذه النتائج يمكن أن تكون ذات فائدة لمنظمين السوق المالية السعودية. وعلى رأسهم هيئة سوق المال التي من الممكن أن توجه التشريعات الرقابية الصادرة من قبلها للحد من وجود هذه الدوافع السلبية بدلاً من إصدار نظم رقابية مثل: نظام حوكمة الشركات الذي لا تتفاعل بشكل مباشر مع الدوافع الحقيقية لانخفاض جودة التقارير المالية. كما يمكن أن يستفيد المستثمرين والمراجعين الخارجيين من هذه النتائج في محاولاتهم لفهم طبيعة إدارة الأرباح ولأجل تحسين نوعية المراجعة من خلال رفع نسبة مخاطر الاكتشاف في مثل هذه الحالات 
653 |a الشركات المساهمة السعودية   |a الأسواق المالية   |a الأسهم   |a الأرباح  
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 003  |l 055  |m  س 17, ع 55  |o 0446  |s مجلة المحاسبة  |t Accounting  |v 017 
856 |u 0446-017-055-003.pdf 
930 |d y  |p n  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 455355  |d 455355