| LEADER |
04396nam a22001937a 4500 |
| 001 |
1321614 |
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 163720
|a المبيريك، وفاء ناصر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a ممارسة وظائف الإدارة في الجمعيات التعاونية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك سعود
|c 2011
|g يوليو / رجب
|m 1432
|
| 300 |
|
|
|a 101 - 125
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف اراء الأعضاء المشاركين في الجمعيات التعاونية في المملكة حول أداء الجمعيات من الناحية الإدارية، مع وصف الوضع الإداري في الجمعيات التعاونية ومدى ممارسة الجمعيات لوظائف الإدارة الأساسية المتمثلة بالتخطيط والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة. وقد انتهجت الدراسة المنهج الوصفي الذي سيتم من خلاله وصف وجهات نظر أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء الجمعيات التعاونية نحو مدى ممارسة جمعيتهم لوظائف الإدارة الأساسية. ولقد تم مراسلة جميع الجمعيات التعاونية في المملكة العربية السعودية وتم زيارة أكثر من 7 جمعيات سعودية وكويتية لجمع بعض المعلومات وإجراء بعض المقابلات واستلام الاستبيان وشرح بعض الأسئلة. وبلغت الاستمارات المجموعة والصالحة للتحليل 28 استبيانا، أي ما يمثل نسبة استجابة قدرها حوالي 18 %. \ وخلصت الدراسة إلى نتائج متعددة تعكس جوانب الممارسات الإدارية في الجمعيات التعاونية ومنها أن معظم الجمعيات التعاونية لايوجد لديها مسئول تسويق، حيث إن 24 جمعية تعاونية من مجموع العينة لا يشتمل هيكلها التنظيمي على وظيفة مسئول تسويق، كما أن نسبة السعوديين العاملين فيها قليلة مقارنة بالعمالة الوافدة، كما أظهرت النتائج أن من أضعف الأدوار التي يقوم بها مجلس الإدارة التخطيط الاستراتيجي، وتنمية موارد الجمعية، وضمان تحقيق المسئولية الاجتماعية، كما أظهرت النتائج ضعفا عاما في ممارسة الجمعيات لوظائف الإدارة الأساسية والتي تشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. وخلصت أخيرا بذكر عدد من التوصيات المعينة على دعم الممارسات الإدارية بالجمعيات التعاونية بشكل خاص ومقترحات لتطوير ومساندة الجمعيات التعاونية بشكل عام. \
|b The study aims at exploring the implementation of management functions in the Cooperative Societies (CSs) in Saudi Ara¬bia. Members and Board of Directors in the Cooperative Societies participated in the study. All Cooperative Societies were contacted and 7 of them were visited to investigate the research issues. The response rate is 18%. \ The study concluded that most of the Cooperative Societies have no marketing person, and most of their workers are non-Saudi. It has been found that the weakest role for The Board of Directors is strategic planning, fund raising, and doing the social responsibility. The study explored that CSs are weak in practicing management functions: planning, organization, coordination, and control. Finally numbers of recommendations were presented to support Cooperative Societies in Saudi Arabia. \
|
| 653 |
|
|
|a التعاون الإداري
|a الجمعيات التعاونية
|a مجالس الإدارات
|a التنظيم الإداري
|a التخطيط الإداري
|a السعودية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Journal of King Saud University (Administrative Sciences)
|l 001
|m مج 23, ع 1
|o 0255
|s مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
|v 023
|x 1658-4570
|
| 856 |
|
|
|u 0255-023-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 474531
|d 474531
|
