| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في شركات صناعة الأدوية الأردنية المساهمة العامة، من حيث درجة وضوح المفهوم ودرجة الممارسة ومصادر المعلومات والأطراف المشاركة في عملية التخطيط الاستراتيجي، والعوامل البيئية التي تؤخذ بالاعتبار عند القيام بعملية التخطيط الاستراتيجي، كما تناولت تحليل العلاقة بين واقع التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي في شركات صناعة الأدوية الأردنية مقاساً بالعائد على الأصول وبالقيمة السوقية المضافة. وأظهرت نتائج تحليل البيانات لخمسين مديراً يشكلون مجتمع الدراسة، أن 52% من مديري شركات صناعة الأدوية الأردنية لا يدركون المفهوم الصحيح للتخطيط الاستراتيجي، وأن 56% منهم يرون أن عملية التخطيط الاستراتيجي تتم من خلال الإدارة العليا فقط. في حين لم يتم إثبات وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغيرات المستقلة (درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي، درجة وضوح المفهوم، عناصر التخطيط الاستراتيجي، التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية) وبين الأداء المؤسسي لهذه الشركات مقاساً بالعائد على الأصول والقيمة السوقية المضافة. وخلصت الدراسة الى تقديم توصيات تهدف إلى زيادة الاهتمام بموضوع التخطيط الاستراتيجي كأحد المكونات الرئيسية لنجاح منظمات الصناعة الدوائية.
This study aimed at analyzing the strategic planning situation in the Jordanian pharmaceutical industry in term of clarity and understanding of the concept, degree of implementation, internal and external factors taken into account, degree of participation and sources of information. Also, the study aimed at analyzing relationships between the strategic planning variables and the organizational performance. Analysis of data collected from the study population showed that 52% of the managers had no clear understanding of the right concept of strategic planning. High degree of centralization in the strategic planning process was observed. There was no actual implementation of the right strategic planning concept. Managers have positive attitudes toward strategic planning. No significant relationships were found between the independent variables (clarity of the strategic planning concept, implementation, and factors of strategic planning) and organizational performance as measured by Return on Assets (ROA) and Market Value Added (MVA). Finally, several recommendations and suggestions were introduced to managers and executives in the pharmaceutical industry with the purpose of giving more attention to strategic planning as a major success factor.
|
