ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







حصر معوقات عملية التصميم المعماري و تصنيفها و قياس مدى تأثيرها

المصدر: مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: السديري، عبدالسلام بن علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المحيميد، إلهام بنت عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: س 37, ع 143
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2011
التاريخ الهجري: 1432
الشهر: أكتوبر / ذو القعدة
الصفحات: 233 - 268
DOI: 10.34120/0382-037-143-006
ISSN: 0254-4288
رقم MD: 475930
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

33

حفظ في:
LEADER 04003nam a22002297a 4500
001 1323782
024 |3 10.34120/0382-037-143-006 
044 |b الكويت 
100 |9 118348  |a السديري، عبدالسلام بن علي  |e مؤلف 
245 |a حصر معوقات عملية التصميم المعماري و تصنيفها و قياس مدى تأثيرها  
260 |b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي  |c 2011  |g أكتوبر / ذو القعدة  |m 1432 
300 |a 233 - 268  
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a إن معوقات أي عملية تؤثر سلبا على فعاليتها، ويكون هذا التأثير أكثر ضررا في عمليات التصميم؛ لأن ذلك سينعكس على جودته أولا، ومن ثم على جودة التشييد فيما بعد. لذا فإن هذه الدراسة تهدف إلى حصر معوقات عملية التصميم وتحليلها وقياس تأثيرها؛ فمن خلال المراجعات الأدبية تم التوصل إلى 52 عائقا، وبعد إجراء المسح الميداني الموجه لجميع التخصصات الهندسية المتعلقة بعملية التصميم المعماري (معماري-إنشائي -كهربائي -ميكانيكي -.إلخ) للمنطقة الشرقية في المملكة العربية السعودية تم التوصل إلى 39 عائقا لتكون في مجملها 91 عائقا صنفت تحت ست فئات (نظام الضبط والمراقبة، المهام، التصميم، فريق العمل، العميل، التكنولوجيا)؛ حيث إن فئة التكنولوجيا فئة جديدة أضيفت إلى الفئات الخمس أيضا من خلال هذه الدراسة. كما تم التوصل إلى معرفة أكثر الأطراف مصدرا لتلك العوائق (المالك، فريق العمل، مدير المشروع)؛ حيث كانت العوائق المتعلقة بالمالك أكثرها تأثيرا، ثم تلك المتعلقة بفريق العمل، ثم المتعلقة بمدير المشروع. أما أكثر المعوقات تأثيرا فكانت تحت فئة معوقات نظام المراقبة والتحكم، وفئة معوقات التصميم، وهي: عدم وضوح الرؤية للعميل، ضعف المرحلة التعريفية للمشروع من قبل المالك في توضيح احتياجاته ومتطلباته، عدم الوضوح في تحديد مجال العمل، تغير آراء العميل بعد كل مرحلة من التصميم، إعادة بعض الأعمال خلال عملية التصميم خاصة في مرحلة الفكرة التصميمية (Conceptual Design)، التغيير المستمر في من يمثل العميل، عدم وجود نقطة اتصال واحدة محددة من جهة العميل تكون ممثلة له في اتخاذ القرارات التصميمية، عدم اتباع أو تطبيق أي نظام للحد من تغييرات العميل خلال التصميم وضبطها، وأخيرا التغييرات المتأخرة في مفاهيم العميل التصميمية بعد اعتماد الفكرة التصميمية.  
653 |a الهندسة المعمارية   |a التصميم المعماري   |a تكنولوجيا المعلومات   |a برامج الحاسوب   |a التصاميم الهندسية 
700 |9 164991  |a المحيميد، إلهام بنت عبدالله  |e م. مشارك 
773 |4 التاريخ  |4 الاقتصاد  |6 History  |6 Economics  |c 006  |e Journal of the Gulf and Arabian Peninsula Studies  |f Maǧallaẗ dirāsāt al-ẖalīǧ wa-al-ǧažīraẗ al-ʹarabiyyaẗ  |l 143  |m  س 37, ع 143  |o 0382  |s مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية  |v 037  |x 0254-4288 
856 |u 0382-037-143-006.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
995 |a HumanIndex 
999 |c 475930  |d 475930 

عناصر مشابهة