| المستخلص: |
سعت هذه الدراسة إلى استكشاف القضايا الرئيسة في حياة الشركات العائلية وعائلات الأعمال المصرية، والتعرف إلى أهم العوامل المؤثرة في أولوية هذه القضايا لدي إدارة هذه الشركات وعائلات الأعمال، واعتمدت الدراسة على القيام بصياغة واختبار لستة فروض رئيسة، كما استخدمت قائمة استقصاء لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات الدراسة من عينة مكونة من 137 شركة عائلية مصرية، تنتمي لشركات القطاع الخاص المصري، وتم استخدام عدة أساليب تحليل إحصائية متعددة المتغيرات في اختبار فروض الدراسة، وقد أوضحت نتائج الدراسة اهتمام المسؤولين عن الشركات العائلة المصرية بأربع قضايا رئيسة هي: قضية مدي السيطرة العائلية على إدارة الشركة، وقضية ولاء ودور المديرين الذين لا ينتمون للعائلة، وقضية إعادة توزيع الملكية والسلطة بين أفراد العائلة، وقضية الخلافة والتوجه نحو الاحتراف الإداري، وأوضحت الدراسة أيضاً اختلاف أهمية هذه القضايا باختلاف أحجام شركات الدراسة، واختلاف القطاع الذي تنتمي إليه شركات الدراسة، واختلاف الشكل القانوني الذي تتخذه شركات الدراسة، واختلاف الأجيال المالكة لهذه الشركات، أما متغيرا العمر التنظيمي لشركات الدراسة والأجيال المالكة لهذه الشركات، أما متغيرا العمر التنظيمي لشركات الدراسة والأجيال المديرة لهذه الشركات فلم يكن لهما تأثير جوهري على أهمية هذه القضايا لدي المسؤولين عن الشركات العائلية المصرية، واختتمت الدراسة بمناقشة النتائج ودلالاتها، كما اقترح الباحث المجالات البحثية التي تتطلب مزيداً من الدراسة في هذا المجال.
This study attempts to explore the importance of different family business management issues within the Egyptian family business. A sample of 137 companies was selected from the Egyptian family business sector. Six hypotheses were formed, and a questionnaire was used in data collection pertaining to the variables of the study. Multivariate analysis techniques were used in data analysis. The results suggest that the most important issues challenging Egyptian Family Business are: the family control on the family firm management, the loyalty and role of nonfamily managers, redistribution of family ownership, authority, succession, and managerial professionalism. Company size, sector, legal status and the owner generations have significant effect on the importance of the mentioned issues, while organizational age and managing generations have not. A discussion of the results and their implications were presented along with suggestions for further research.
|
