| المستخلص: |
هذه الدراسة محاولة لدراسة الفجوات المتوقعة والبارزة في مراجعة الشركات في الدول النامية باستخدام المملكة العربية السعودية مثالا، ثم عرض مقترحات لسد تلك الفجوات، اعتمادا على أسلوب المقابلة مع ١٢٨ فردا يمثلون خمس مجموعات مختلفة: أعضاء هيئة التدريس بالجامعات، مراجعين خارجيين، رؤساء أقسام المراجعة الداخلية في قطاع الأعمال، مديري الشركات أو نائبيهم، أشخاصا يشغلون وظائف ذات أهمية خاصة للدراسة. وقد تم تحديد خمسة أنواع من الفجوات هي: 1) الفجوة بين ما يتوقع مديرو الشركات من المراجعين الخارجيين عند أداء مهمة المراجعة المستقلة، وبين مهمة المراجعة الخارجية الحقيقية، 2) الفجوة بين الكيفية التي يجب أن تقدر بها إدارة الشركة المراجعة الداخلية لديها، وبين التقدير الواقعي للمراجعة الداخلية بواسطة الإدارة، 3) الفجوة بين ما يتوقعه الذين تتم مراجعتهم (المراجعون) من المراجعين الداخليين عند أدائهم لمهنة المراجعة، وبين مهمتهم الحقيقية، 4) الفجوة بين متطلبات قطاع الأعمال في المراجعين الداخليين (العلمي والعملي) وما يمتلكه المراجعون الداخليون من كفاءة في الواقع، 5) الفجوة بين مجال المراجعة الداخلية كما حددته المعايير المهنية SPPIA، وبين ما يقوم به المراجعون الداخليين على أرض الواقع. إن بروز مثل تلك الفجوات ينتج عنه تأخر تطور مهنة مراجعة الشركات، كما يمكن أن يؤدي إلى إضعاف محكومية (إدارة) الشركات. ومن الطرق الممكن أن تساعد على تضييق تلك الفجوات: أ) تثقيف الأطراف ذات العلاقة بدور المراجعة الداخلية والخارجية وتعليمهم وكيف يمكن التعاون فيما بينهما، ب) تقوية أواصر التعاون فيما بين المراجعة الداخلية وبقية وحدات المنشأة (الأطراف المراجعة)، ج) تبنى استراتيجية جيدة للتأكد من تمتع مراجعي الشركة بالكفاءة المرجوة، د) تأسيس هيئة مهنية ذات فعالية لتطوير مهنة المراجعة الداخلية في المنطقة.
This study endeavors to identify the existing corporate audit expectation gaps in developing countries such as Saudi Arabia, and to suggest ways for bridging these gaps. Based on an interview comprising of 128 individuals from five different groups: academic staff, external audi¬tors, directors of internal audit departments from the private sector, general managers or their deputies from private companies, and finally relevant prominent figures of society, the five various gaps were identified. These were: (1) gap between what corporate management believe external auditors do when performing the inde¬pendent audit and what their real task is, (2) gap between how the corporate management should appreci¬ate its internal audit and how management recognizes internal audit in reality, (3) gap between what those being audited expect corporate auditors search for when performing their duties and what internal auditors real job is, (4) gap between what the private sector requires from internal auditors (qualification and experience) and what the internal auditors actual qualifications and ex¬periences are, (5) gap between the scope of internal audit as expected by the professional standards (SPPIA) and what internal auditors are actually doing. The existence of such gaps results in delaying the development of the corporate audit profession, and probably weakening cor¬porate governance. Possible ways of bridging these gaps include: i) educating relevant parties of the actual role of internal and external audit and how they work together ii) enhancing collaboration between corporate internal auditors and audited parties, iii) adopting an effective mechanism to ensure corporate auditors are qualified, iv) establishing an effective internal professional body to serve the whole region.
|
