ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مقاومة التغيير التنظيمي لدى اع...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

مقاومة التغيير التنظيمي لدى اعضاء الملاك الاداري والتدريبي في الاندية الرياضية للمنطقة الشمالية في العراق

المصدر: مجلة الرافدين للعلوم الرياضية
الناشر: جامعة الموصل - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: ذنون، راشد حمدون (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكواز، عدي غانم محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 13, ع 43
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2007
الصفحات: 211 - 241
ISSN: 1993-9345
رقم MD: 489927
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الاداريون | الاندية الرياضية | العراق | المنطقة الشمالية | القيم الادارية | التغيير التنظيمي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى: ١. بناء مقياس القيم الإدارية لأعضاء الملاك الإداري والتدريبي في الأندية الرياضية للمنطقة الشمالية. ٢. التعرف على القيم الإدارية لدى أعضاء الملاك الإداري والتدريبي. تم استخدام المنهج الوصفي وتألفت العينة من قسمين: القسم الأول شمل عينة البناء التي بلغ عددها (١٢٤) عضوا إداريا و(٥٦) مدربا، في حين شمل القسم الثاني عينة التطبيق التي بلغ عددها (٩٩) عضوا إداريا و(٤١) مدربا من أندية المنطقة الشمالية. ولتحقق من أهداف البحث تم استخدام مقياس مقاومة التغيير G-R-S الذي أعده (ريدن وبوويل) W.J.Reedin & Powellبعد تعديله والتحقق من صدقه وثباته. تمت معالجة البيانات إحصائيا باستخدام التحليل العاملي وقانون النسبة المئوية والاختبار التائي والمتوسط الفرضي ومعامل ارتباط بيرسون ومربع كآي. واستنتج الباحث ما يأتي: ١. لا توجد علاقة معنوية بين نوع الملاك (إداري -تدريبي) ومقاومة التغيير بسبب العوامل التنظيمية فيما عدا عامل واحد (فشل المنظمة في محاولات التغيير السابقة) وان العوامل المشتركة والمسببة لمقاومة التغيير بالنسبة إلى الملاكين هي (احتمال بقاء نظام المكافآت). ٢. لا توجد علاقة معنوية بين نوع الملاك (إداري-تدريبي) ومقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية، وان العوامل الفردية المشتركة بين أعضاء الملاك الإداري والتدريبي هي (قلة توفر المعلومات وعدم فهم أهداف التغيير، تضارب الأهداف الفردية والتنظيمية).

The study aims at: 1.Relation between staff type (administrative–training) and organizational factor lead to resisting change. 2.Relation between staff type (administrative–training) and individual factor lead to resisting change. Descriptive approach has been used in the study. The study sample consists of two parts. The construction part includes (124) administrative members and (56) coaches. The application parts includes (99) administrative members and (41) coaches. Change Resistance Scale (GRS) prepared by Reedin and Powell after modification has been adopted to realized the study aim. Data have been statistically handled using percentage, mean, T-test, Pearson correlation coefficient, chi–square and factor analysis. The study concludes with the following: 1. There is no significant relation between staff type (administrative– training) and change resistant as result for organizational factor except one factor (the organizational failure in previous changing trials) and the factor which take part and result to change resistance between tow staff are (motivation system survival probability). 2. There is no significant relation between staff type (administrative– training) and change resistant as result for individual factor, the individual factors which take part between tow staff are (information lightly and do not understanding change aim, clash individual and organizational aim)
ISSN: 1993-9345
البحث عن مساعدة: 751891 751888

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.