| المستخلص: |
يُعتبر الاتصال عصب الحياة داخل التنظيم خاصة بين الرئيس و مرؤوسيه وما تُثيره هذه العلاقة من ردود أفعال داخل التنظيم، و في هذه الدراسة يتطرق الباحث إلى معرفة و تحليل نوعِية الاتصال بين الرئيس المُتسلط و مرؤوسيه و آثار ذلك على الجو النفسي - الاجتماعي و الوظيفي داخل التنظيم، وللوصول إلى الهدف طبقت ثلاثة مقاييس نفسية وهي وصف سلوك القائد لجامعة أوهايو لمعرفة ٳتجاه الرئيس المُتسلط داخل المركب، مقياس الاتصال داخل التنظيم، و مقياس ردود الأفعال السلوكية للعمال نحو رئيسهم، علـى مجموعة بحث قوامها 200 عاملا ً من مركب تمييع الغاز بارزيو، و للتعامل مع نتائج الدراسة ٳستعمل الباحث مجموعة من الأساليب الإحصائية منها معامل الارتباط بيرسون و التي كشفت عن: - وجود علاقة إرتباطية طردية دالة إحصائيا بين الاتجاه داخل مركب تمييع الغاز بارزيو - وجود علاقة إرتباطية طردية دالة إحصائيا بين الرئيس ذو الاتجاه التسلطي و ردود الأفعال السلوكية للمرؤوسين . - وجود علاقة إرتباطية طردية بين الرئيس ذو الاتجاه التسلطي و بين عدم رضا المرؤوسين عن عملهـم . - وجود علاقة إرتباطية طردية بين الرئيس ذو الاتجاه التسلطي و بين ضغط العمل عند المرؤوسين - وجود علاقة إرتباطية طردية بين الرئيس ذو الاتجاه التسلطي و بين المواجهة العنيفــة للمرؤوسين.
la communication et Leadership dans l’entreprise et les réactions des employées cas pratique : Société Aval Sonatrach complexe GL4/Z Arzew. Cette recherche est basée sur les pratiques des relations humaines dans l’entreprise algérienne comme le climat socio-professionnel (insatisfaction, turn over, Conflits …etc.), et les comportements humaines (stress, affrontement, inhibition de toute innovation intelligents …etc.) qui détermine les réseaux interactifs dans l’organisme, qui pivot de pôles de développement socio – économique de l’entreprise durable et adéquate à toutes les attentes et les objectifs de ces acteurs, cadre dirigeant, travailleurs de nature cadre intermédiaire et maitrise, par une réflexion thématique théorique, et une recherche pratique empirique – analytique, déterminé par l’application de trois mesures de recherche de la psychologie au sein de la société Aval Sonatrach complexe GL4/Z Arzew - Oran.
|
