ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مدى ممارسة وتطبيق اساليب الادارة الاستراتيجية واثرها علي تطوير اداء المنشآت : دراسة تطبيقية في منشات الاعمال السودانية

المصدر: مجلة كلية العلوم الإدارية للبحوث العلمية
الناشر: جامعة أم درمان الإسلامية - كلية العلوم الإدارية
المؤلف الرئيسي: ابو قناية، الطيب مصطفى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الطيب، محمد الطيب عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع 2
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2005
التاريخ الهجري: 1426
الصفحات: 7 - 50
ISSN: 1858-585X
رقم MD: 496342
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

141

حفظ في:
LEADER 03818nam a22002057a 4500
001 1374195
044 |b السودان 
100 |9 66012  |a ابو قناية، الطيب مصطفى  |e مؤلف 
245 |a مدى ممارسة وتطبيق اساليب الادارة الاستراتيجية واثرها علي تطوير اداء المنشآت :   |b دراسة تطبيقية في منشات الاعمال السودانية 
260 |b جامعة أم درمان الإسلامية - كلية العلوم الإدارية  |c 2005  |m 1426 
300 |a 7 - 50 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a استهدف هذا البحث التعرف على درجة الممارسة الفعلية والتطبيق لأساليب الإدارة الاستراتيجية بالمنشآت السودانية، وأثر ذلك على تطوير أداء وفعالية المنشآت من حيث العلاقة بين الممارسة وتحسين الأداء. وكذلك تحديد العوامل التي تؤثر سلبا في تطبيق الإدارة الاستراتيجية. استخدم الباحث استمارة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات وتكونت من أربعة أقسام، وكانت عينة الدراسة (442) مفردة من القيادات الإدارية بالمنشآت السودانية. تم توزيع (433) استمارة، استجاب منهم 382 مفردة بنسبة 87.8% استخدم الباحث معامل ألفا لقياس درجة وصدق استمارة الاستبيان، كما استخدم اختبار (T) لتحديد مستوى الممارسة الفعلية والتطبيق ومعامل الارتباط بيرسون لإيجاد العلاقة بين متغيرات الممارسة وتطوير الأداء استخدام تحليل التباين وكذلك اختبار (دنكان) لقياس درجة الاختلاف والفروق. توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات من أهمها: تدني درجة ممارسة وتطبيق أساليب الإدارة الاستراتيجية بالمنشآت السودانية. كما أثبت البحث وجود علاقة ارتباطية إيجابية بين درجة الممارسة الفعلية لأساليب الاستراتيجية وتطور أداء وفعالية المنشآت. كذلك اتضح أن هناك اختلاف في مستوى التطبيق والممارسة لأساليب الاستراتيجية حسب الخصائص التنظيمية للمنشآت من حيث نوع الملكية (حكومية، خاصة، مشتركة)، كما أظهرت النتائج اختلاف في مستوى الإلمام أيضا حسب نوع نشاط المنشآت (صناعي/ تجاري/ خدمي)، كما أظهرت الدراسة مجموعة العوامل والعقبات التي تحد من ممارسة واستخدام أساليب الإدارة الاستراتيجية في كثير من منشآت الأعمال السودانية أهمها، نقص الوعي بأهمية ودور الإدارة الاستراتيجية، وعدم معرفة وإلمام القيادات الإدارية بأساليب ومفاهيم الاستراتيجية. واختتم البحث بمجموعة من التوصيات. 
653 |a الادارة الاستراتيجية  |a المنظمات  |a تطوير الأداء 
700 |a الطيب، محمد الطيب عبدالله  |e م. مشارك  |9 137014 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 001  |l 002  |m ع 2  |o 1243  |s مجلة كلية العلوم الإدارية للبحوث العلمية  |t Journal of Administrative Sciences for Scientific Research  |v 005  |x 1858-585X 
856 |u 1243-005-002-001.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 496342  |d 496342 

عناصر مشابهة