| LEADER |
02836nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1375862 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-048-002-004
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 301213
|a كين، جون
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a بحثا عن الحصافة : المشكلة الكامنة في الإصلاح الإداري
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2008
|g ابريل / ربيع الآخر
|m 1429
|
| 300 |
|
|
|a 291 - 324
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناقش هذه المقالة مفهوم الحصافة وكيف يمكن أن يقدم أفكاراً قيمة تتعلق بمشكلات الإدارة العامة الحديثة. فالحصافة أو الحكمة العملية هي القدرة على اتخاذ قرارات سديدة ضمن ظروف معقدة ومتغيرة باستمرار. وقد عملت البيروقراطية بأسلوبها القديم على تقييد حرية تصرف معظم المديرين، لكنها احتفظت بمكان للقرار الحصيف في الذروة حيث يمارس "كبار الموظفين" دورهم على الحد الفاصل بين السياسة والإدارة. وقد عملت الإصلاحات التي أطلقت الإدارة العامة الحديثة على تفكيك مكان الحصافة هذا، في حين حاولت في نفس الوقت نشر القرار والتصرف الحصيف في أماكن العمل. ورغم إثارة مشكلة الحصافة، فقد أخطأت هذه الإصلاحات باعتبارها الحصافة مشكلة تتعلق بكيفية إحداث توازن بين الحريات الجديدة ووسائل الرقابة الجديدة لمنع إساءة التصرف أو الإهمال. وترى هذه المقالة أن إدخال آليات السوق، وأساليب إدارة الخاطر، والتكاليف - والأرباح، والتدريب على الأخلاقيات، والمسؤولية عن الأداء، وكذلك الدعوات إلى القيادة، كلها كان مآلها الفشل لأنها أساءت فهم مشكلة الحصافة.
|
| 653 |
|
|
|a البيروقراطية
|a الحصافة
|a اتخاذ القرارات
|a الإصلاح الإداري
|a الإدارة العامة
|a حل المشكلات
|
| 700 |
|
|
|9 167553
|a المشيقح، زياد بن علي
|e عارض
|
| 700 |
|
|
|9 184812
|a باتابان، هيغ
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س 48, ع 2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 048
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|a عبدالهادي، درويش نايف
|q Abdulhadi, Darwish Nayef
|e مترجم
|9 269479
|
| 856 |
|
|
|u 0328-048-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 497137
|d 497137
|
