| LEADER |
02903nam a22001937a 4500 |
| 001 |
1390677 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 110 |
|
|
|9 4322
|a هيئة التحرير
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التكامل المالي والمصرفي الدولي : الرؤية العالمية
|
| 260 |
|
|
|b الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية - مركز البحوث المالية والمصرفية
|c 2008
|g يونيو
|m 1429
|
| 300 |
|
|
|a 16 - 18
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الحقيقة التي يمكن الخروج بها من هذه الدراسة المقارنة لسياسات توسع المصرفين الاستكلنديين عالميا (BRS) و(HBOS)، أن مناهج التوسع التي اعتمدت من قبلهما تكاد تكون مختلفة تماما، ولكن ما يميز كلا منهما هو الإدارة الجيدة لمشكلات وعوائق التوسع طوال فترة التأريخ الطويل. \ تبقي الحاجة قائمة لتساؤل مشروع: من هو الرابح في سباق التوسع طوال هذا التاريخ الطويل؟ اعتمادا على الارقام والحقائق الصرفة المنشورة عن الانشطة التشغيلية لكلا المصرفين، فإنه من السهل القول إن الأرنب البري (RBS) هو الكاسب. وطبقا لإحصائيات العام 2006، بلغ الربح التشغيلي الناجم من أنشطة توسع (BRS) أكثر من (3.9) بليون جنيه استرليني وبنسبة تقارب (%41) من الربح التشغيلي الكلي البالغ (9.4) بليون جنيه إسترليني، بالمقابل جاوز توسع (HBOS) الربح الناجم من التوسع عالميا أكثر من (820) مليون جنبه استرليني وبنسبة تقارب (%14) من الربح الكلي والشامل لمجموعة المصرف. \ ختاما لا يستطيع اي مراقب لأنشطة التوسع عالميا لكل من (RBS) و(HBOS) أن يقدم تنبؤات على المدى الطويل. وفيما أذا أراد فيتوجب عليه بالتأكيد أن لا يبنى مثل هذه التنبؤاءت على خرافة "السلاحف والأرانب البرية".
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الاقتصادية
|a البنوك
|a التجربة الاسكتلندية
|a خدمات العملاء
|a البنك الملكي الأسكتلندي
|a العمليات المصرفية
|a الأسواق المالية
|a التخطيط الاستراتيجي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 005
|e The Journal of Banking and Financial Studies
|l 002
|m مج 16, ع 2
|o 1076
|s مجلة الدراسات المالية والمصرفية
|v 016
|x 1682-718X
|
| 856 |
|
|
|u 1076-016-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 504555
|d 504555
|
