| LEADER |
03151nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1394036 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 372248
|a عبد ربه، جلال محمد عبدالغني
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور المديرين في خلق روح الالتزام الوظيفي للمرؤوسين :
|b دراسة تطبيقية على وزارة التعليم العالي
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز البحوث والاستشارات والتطوير
|c 2013
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 3 - 36
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a إن مهارة القادة والمديرين بصفة عامة تحقق التوازن بين عاملين يكمل كل منهما الآخر فالعامل الأول يتمثل في أن يكون للمنظمة رؤية واضحة المعالم تسعى لتحقيقها من خلال إستراتيجية معلنة لكيفية تحقيق أهدافها ونابعة من ثقافتها. \ والعامل الثاني ما تملكه المنظمة من موارد بشرية قادرة على تنفيذ سياستها لتحقيق أهدافها وأن تحقيق التوازن بين المنظمة والأفراد ليس بالأمر الهين بل يتطلب قادة على مستوى عال من المهارة والتمسك بمبادئ القيادة الناجحة ولتحقيق ذلك يجب على المدير القائد العمل على إيجاد البيئة التنظيمية التي تسمح بتحقيق التوازن وهو ما يطلق عليه الأداء المتكامل وأوضح (Mintzberg, 2000) بأن الأدوار التي يقوم بها المديرين يمكن تقسيمها إلى ثلاث مجموعات ترتبط الأولى منها بالعلاقات "ممثل رسمي للمنظمة، قائد للمرؤوسين، حلقة وصل" والثانية ترتبط بالمعلومات مستقبل وناشر للمعلومات والثالثة متعلقة بالقرارات مبدع للأفكار معالج للمشكلات مخصص للموارد لذا نرى أن المديرين قادرين على خلق روح الالتزام الوظيفي للمرؤوسين من خلال القيام بالأدوار التالية: \ \ أ-\ توضيح الأهداف الوظيفية وقيم المنظمة: \ ب-\ تخطيط العمل اليومي \ ت-\ تفويض لسلطة للمرؤوسين \ ث-\ فاعلية القرارات وقراءة المتغيرات \ ج-\ تنمية الخبرات والمهارات الوظيفية
|
| 653 |
|
|
|a تفويض السلطات
|a القادة الإداريون
|a القيادة الإدارية
|a المهارات الإدارية
|a اتخاذ القرارات
|a التخطيط الإداري
|a العدالة التنظيمية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Management Researches Magazine
|l 004
|m مج 31, ع 4
|o 0465
|s مجلة البحوث الإدارية
|v 031
|x 1110-225x
|
| 856 |
|
|
|u 0465-031-004-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 506740
|d 506740
|
