ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجية العمليات في الم...>الوصف

أثر استراتيجية العمليات في الميزة التنافسية دراسة تطبيقية على شركات صناعة الصابون ومواد التنظيف في ليبيا

المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: علوان، نايف قاسم (مؤلف)
المجلد/العدد: س 31, ع 117
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2009
التاريخ الهجري: 1430
الشهر: رجب / يونيو
الصفحات: 81 - 128
DOI: 10.52789/0302-031-117-004
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 50948
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
محاسبة التكاليف | ليبيا | الصناعات الوطنية | شركات صناعة الصابون | التخطيط الاقتصادي | تكاليف الانتاج | المحاسبة المالية | ضبط الجودة | الابداع | التنافس التجاري | الصناعة
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: ركزت الدراسة على معرفة قدرة الشركات الصناعية على ربط إستراتيجية العمليات المتمثلة في (تخفيض التكلفة, والجودة, والمرونة, والسرعة, والإبداع) بالميزة التنافسية وبما يحقق لها التميز في السوق. لذلك اهتمت هذه الدراسة بتطوير نموذج يقوم بتوضيح علاقة إستراتيجية العمليات وأثرها على الميزة التنافسية, وتم اختبار هذا النموذج بالشركات الليبية العاملة في صناعة الصابون ومواد التنظيف والبالغ عددها خمس شركات, من خلال استخدام استبانة أعدت لهذا الغرض تم توزيعها على عينة بلغت (70) مفردة, ومن النتائج التي توصلت لها هذه الدراسة وجود علاقة ارتباط إيجابية ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجية العمليات والميزة التنافسية , كما اشارت الدراسة الي قدرة الشركات علي تحقيق الميزة التنافسية عن طريق زيادة الحصة السوقية من خلال تبنيها لإستراتيجية العمليات متمثلة في السرعة وتحديد التكلفة, وكذلك تعزيز السمعة التجارية من خلال تبنيها لإستراتيجية العمليات المتمثلة بالإبداع والجودة. كما تضمنت الدراسة بعض التوصيات منها؛ ضرورة اهتمام إدارات الشركات قيد الدراسة بإستراتيجية العمليات بأنواعها المعتمدة بالدراسة الحالية لما لها من علاقة وتأثير في الميزة التنافسية وبما يمكنها من استخدامها كسلاح تنافسي في بيئة عملها, وكذلك ضرورة سعي إدارات الشركات قيد الدراسة إلى المتابعة المستمرة لأوضاع السوق وحاجات ورغبات الزبائن للمحافظة على الميزة التنافسية في بيئة تتسم بالتغير والتجدد بشكل مستمر. \

This study b concentrated on understanding the ability of industrial companies associating strategic operations represented in (reducing cost, quality, flexibility, swiftness and innovation! with competitive advantage and what such advantages can achieve in the Market. So this study is intending to develop a model that shows the relation and the effect of strategic operations on competitive advantage I "sing a questionnaire prepared lobe distributed to a sample of (70) this model is applied and tested in five Libyan companies working in the field of sop and cleaning materials manufacturing. The result of the study showed a positive correlation of statistical significant between strategic operations and competitive advantage The study also pointed to the possibility of realizing competitive advantage through increasing market share by adopting strategic operations represented in swiftness and cost reduction. As well, the business reputation can be fostered through adopting other strategic operations such as innovation and high quality The study suggested some recommendations including the priority of considering the different strategic operations mentioned in this research to he adopted by the managers of the understudy companies for the effect of such strategy on the competitive advantage which may be a competitive weapon in their work environment. And to maintain competitive advantage in a changing and renewable environment, the study also recommends that managers of the understudy companies have to follow up continuously the market situation and customer's demands.
ISSN: 2313-3244
البحث عن مساعدة: 670058

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.