| LEADER |
02968nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1398366 |
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|9 144707
|a العظمة، علاء الدين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الهوية القيادية النمطية المنتجة
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2014
|g مارس / جمادى الأولى
|m 1435
|
| 300 |
|
|
|a 38 - 39
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى استعراض دراسة بعنوان:" الهوية القيادية النمطية المنتجة". وتناول المقال عدة نقاط رئيسية ومنها، من الأنماط القيادية غير المنتجة نموذج القائد صانه الضباب fog maker وهو القائد الذي يعطي عامداً أوامره القيادية بطريقة مشوشة تسبب الضياع لأتباعه، وهمه أن يسعي الاتباع عن المعاني الخفية والاهداف المبطنة لتلك الأوامر، فبنظره الحقيقة تكمن ضمن دخان تلك الأوامر وعلى التابع المخلص استنباطها وتنفيذ فحواها، والقائد الاجتماعي social director شعاره يجب أن يبقي الكل سعداء، وهذا خطأ كبير يرتكبه القائد، فمن المعلوم ضرورة الموازنة بين المهام والاعمال المنجزة وبين الرغبات النفسية للأتباع، ولا ينبغي علي ذلك القائد حل جميع المشاكل النفسية والاجتماعية الخاصة بكل تابع، كل ما ينبغي عليه هو مراعاتها وعدم تجاهلها. وبين المقال عدة نماذج للأنماط المنتجة ومنها، القائد المسهل facilitator وهو الذي يسهل للأتباع أعمالهم، ويسألهم باستمرار، كيف أستطيع تسهيل أموركم وجعل الأمور أفضل لكم، وأيضاً القائد صانع السلام peace maker وهو القائد الذي يعمل بأسلوب بناء لتسوية النزاعات، فيلعب دور المحامي عن الإدارة، ودور المحامي عن الاتباع، فهو القائد الذي يقرب وجهات النظر بين كل الأطراف ويعبر عنه بعبارةcompany person& person person. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a النجاح الإداري
|a التنظيم الإداري
|a اتخاذ القرارات
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 022
|m ع 22
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-022-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 509827
|d 509827
|
