| المستخلص: |
سعت هذه الدراسة إلى التعرف على دور رؤساء الأقسام العلمية في إدارة الاجتماعات بكلية العلوم الاجتماعية بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس فيها، والوقوف على معوقات إدارة الاجتماعات في هذه الأقسام، ووضع مقترحات مناسبة تسهم بإذن الله تعالى في تفعيل دور رؤساء الأقسام في إدارة الاجتماعات في الكلية. \\ واستخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي وتكون مجتمع الدراسة من جميع أعضاء هيئة التدريس في الأقسام العلمية في كلية العلوم الاجتماعية في جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية وعددهم (226) عضو هيئة تدريس وبلغت عينة الدراسة (65) عضو هيئة تدريس تمثل حوالي (30%) من مجتمع الدراسة. \\ وقد كان من أبرز نتائج هذه الدراسة أن غالبية أفراد الدراسة يرون أن هناك موافقة بدرجة كبيرة جداً بين أفراد عينة الدراسة على الأدوار التي يقوم بها رؤساء الأقسام العلمية بكلية العلوم الاجتماعية في إدارة الاجتماعات، حيث جاءت الأدوار التي يقوم بها رؤساء الأقسام قبل الاجتماع بالمرتبة الأولى يليها الأدوار التي يقومون بها أثناء الاجتماع وفي المرتبة الثالثة جاءت الأدوار التي يقوم بها رؤساء الأقسام بعد الاجتماع. كما يرى أفراد عينة الدراسة قلة وجود معوقات إدارة الاجتماعات في الأقسام العلمية في الكلية، وهم يوافقون بدرجة كبيرة جداً على مقترحات لتفعيل دور رؤساء الأقسام العلمية بكلية العلوم الاجتماعية في إدارة الاجتماعات وفق ما تضمنته أداة الدراسة. \\ وأوصت الدراسة بضرورة عقد دورات تدريبية متخصصة لرؤساء الأقسام في مجال إدارة الاجتماعات وإشراك مقرري اجتماعات الأقسام في دورات متخصصة في إعداد المحاضر وتنظيم محاضرات عامة للأعضاء المشاركين في الاجتماعات في موضوع إدارة الاجتماعات والمشاركة الفاعلة فيها، وحض رؤساء الأقسام العلمية عل ضرورة مراعاة بعض قواعد إدارة الاجتماعات قبل وأثناء وبعد الاجتماع، وزيادة اهتمام الجامعة بقاعات اجتماعات مجالس الأقسام وتزويدها بكل التجهيزات المكتبية الحديثة، ووضع آلية لتقويم الاجتماعات لمعالجة مواطن الخلل فيها وتصحيح الأخطاء وحفز الأعضاء على المشاركة بفاعلية في الاجتماعات.
The study sought to identity the role of heads of academic departments in the management of meetings, Faculty of Social Sciences at the Imam Muhammad bin Saua Islamic University, from the point of view of faculty members, and identify obstacles to meeting management in these sections, also development of suitable proposals contribute to the activation of the role of the heads of Forums in management meetings at the college. \\ The researcher used the descriptive survey method. The study population consisted of all faculty members in academic departments at the college of Social Sciences and the number (226) faculty member. \\ The study sample totaled (65) faculty member representing approximately (30 %) of the study population. \\ (6) The most important results of the study: \\ •\\\ The majority of the members of the study believe that there is consent to a very large extent on the roles undertaken by the Heads of Departments, as follows: \\ 1- roles carried out by the department heads before the meeting. \\ 2 - roles that they carry out daring the meeting. \\ 3\\\ - roles carried out by the department heads after the meeting. \\ •\\\ the study sample believe the lack of a obstacles management meetings constraints in academic departments in the college. \\ •\\\ the study sample agree to a very large extent on proposals to activate the role of Heads of Departments. \\ \\ \\
|
