| المستخلص: |
غاية الدراسة تطوير مدخل جديد لربط مرحلتي الصياغة والتقييم في خيارات المنظمة الإستراتيجية، بالإضافة إلى بناء خريطة إستراتيجية من خلال ربط نتائج تحليل SWOT وأهداف البنك العربي المستخرجة من منظورات بطاقة الأهداف الموزونة. واستخدم في التحليل الأساليب الإحصائية متضمنة الوسط الموزون، والمتوسط الحسابي للبعد لاستخراج أهم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ومن ثم العمل على مقابلة هذه النقاط للخروج بالإستراتيجية المثلى، وترجمة هذه الإستراتيجية في إطار بطاقة الأهداف الموزونة BSC. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أبرزها: 1. أن أحد السبل الكفيلة بجعل تحليل SWOT صيغة عملية ممكنة التطبيق هو ربط هذا التحليل ببطاقة الأهداف الموزونة BSC لأنها تعطي مؤشرات واقعية يجب التركيز عليها في ضوء أولويات البنك العربي. 2. عدم اعتماد البنك العربي منهجية واضحة للقيام بتحليل SWOT بل تغلب صيغة الدراسات النظرية المستندة إلى معطيات ميدانية وحسب حاجة البنك إلى مثل هذه الدراسات. 3. إن المؤشرات المالية الصرفة هي المعتمدة لقياس نتائج الأداء بعيداً عن المنظور الشمولي للأداء، مع كون البنك العربي يعتمد في حالات معينة المؤشرات غير المالية
The Study aims at developing a new approach for linking the stages of formulation and evaluation in the organizations strategic options. In addition to building a strategic map through linking SWOT results with the objectives of the Arab Bank, as derived from the balanced scorecards. A number of statistical techniques, such as the weight mean and mean were used to arrive at the most important strengths, weaknesses, opportunities and threats, and the working to meet such points with a view to formulating the ideal strategy, and then translating it with the BSC framework. The study reached a number of conclusions and results, namely: 1. To turn SWOT analysis into a practical and scientific formula, one ought to link this analysis to the BSC, as it gives real indications that should be stressed upon in the light of the Arab Bank Priorities. 2. The inability of the Arab Bank to rely on a clear — cut methodology to conduct SWOT analysis. Theoretical studies tend to dominate the analysis. 3. Pure financial indications are relied upon o measure performance results away from the comprehensive perspective of performance, whereas the bank relies to a certain extent on non-financial indications
|
