| المستخلص: |
استهدفت الدراسة الحالية الوقوف على محددات الميزة التنفسية لتسويق التمور السعودية داخلياً وخارجياً، وكذلك التعرف على قدرتها التنافسية في الأسواق الدولية، واعتمدت الدراسة في تحقيق أهدافها على المنهج الوصفي التحليلي لمعالجة البيانات التي تم تجميعها من مصادرها المختلفة المحلية والدولية خلال الفترة الزمنية 1980 – 2011، وإستخلصت الدراسة عدداً من النتائج من الهامة التي تتعلق بالقدرة التنافسية للتمور السعودية حيث أخذت السعودية المركز السابق وفق مؤشر التنافس السعري والمركز العاشر وفق مؤشر التنافس الكمي، والمركز الثامن في كل من مؤشري اختراق السوق والنصيب السوقي، وكانت صادراتها هي الأقل استقرارا على مستوى مجموعة الدول المنافسة واحتلت المركز التاسع وفقاً لقيم معاملات عدم الاستقرار، ووفق مؤشر القوى التصديرية أخذت المركز الخامس، كما كان من نصيبها المركز الحادي عشر وفق مؤشر الميزة النسبية الظاهرة، وإستطاعت من خلال المؤشر المركب الذي يجمع بين كل هذه المؤشرات جميعها أن تحصل على المركز الخامس على مستوى منافسيها والتي حددتها الدراسة بإحدى عشرة دولة تنافس المملكة في السوق العالمي للتمور وهي الجزائر، مصر، وإيران، العراق، تونس، المغرب، عمان، الإمارات، الولايات المتحدة الأمريكية، باكستان وأخيراً الصين. وفيما يتعلق بمحددات الميزة التنافسية لتسويق التمور داخلياً وخارجياً فقد حددتها الدراسة بثلاث محددات رئيسية تمثلت في كل من الإنتاج المحلي، السعر التسويقي، وكفاءة أداء العملية التصديرية ومؤسساتها، وقد تبين من نتائج التقدير الإحصائي لنموذج محددات الميزة التنافسية أن السعر النسبي كان في صالح المملكة العربية السعودية على مستوى منافسيها وهو ما يدعم قدرتها التنافسية العالية في السوق الدولي، في حين أن كل من عاملي القدرة على الوفاء بالعملية التصديرية (الاستقرار في الإنتاج المحلي) وكفاءة أداء العملية التصديرية في غير صالح المملكة العربية السعودية ومنافسيها بشكل عام، ووضعت الدراسة عدداً من التوصيات الهامة من بينها ضرورة حفاظ المملكة على ما تتمتع به من قدرة تنافسية عالية وفق محدد السعر، مع السعي نحو كسب أسواق جديدة والمحافظة على الأسواق التقليدية وتبنى عدد من السياسات التصديرية المناسبة التي من شأنها دعم القدرة التنافسية للتمور السعودية في السوق العالمية وتبني مفهوم الجودة الشاملة في إنتاج وتسويق التمور محلياً ودولياً والسعي نحو حل المشاكل التى تعترض تنمية الطاقة التصديرية من التمور إلى الأسواق الدولية.
The present study aims to get the determinants of competitive advantage of marketing of Saudi dates and its competitive advantages in international market. In achieving its objectives, the study relied on analytical descriptive method to process the data which will be collected from its different local and international sources during the period 1980 - 2011 GC. The study produced many important results related to the indicators of competitive advantage as the Saudi Arab has occupied seventh position according to the Competitive Price Index, while tenth position according to the Quantitative Indicator and eighth position in both of market penetration and market share indicators. The exports of Saudi Arab were less table at the level of group of competitive countries and occupied ninth position and according to the indicator of export power, it secured 5th position while it occupied eleventh position according to the "Revealed comparative advantage index. Also, it secured fifth position in composite index, which combines all of above indicators, at the level of group of countries which compete the Kingdom in International Market of Dates. This group contains thirteen countries with respect to the determinants of competitive advantage of date's market; the study showed that the important determinants are local production, marketing price and efficiency of performance of export operation. The results of statistical estimation for the projected model showed that the relative price was in favor of Saudi Arabia at the level of its competitors. This advantage is supporting the competitive advantage of Saudi Arab in international market while two factors such as stability in local production and efficiency of performance of export operation were not in favor of Saudi Arabia which invites the Kingdom to revise its pricing policy against its competitors in order to maintain high competitive capacity. The pricing policy should be revised with the aim to penetrate into new markets and maintain its traditional market. A number of appropriate export policies should be adopted which can support and improve competitive capacity of Saudi dates in foreign market.
|
