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يندرج هذا المقال ضمن محاولة نظرية و عملية حول طبيعة المناخ التنظيمي السائد بمنظمة فرتيال في ظل الشراكة الأجنبية و علاقته بالأمن النفسي لدى هيئة الإطارات الوسطى،كون المناخ التنظيمي يعتبر من أهم المتغيرات التنظيمية التي تعمل على نجاح المنظمات لتأثيره المباشر على سلوكيات العاملين واتجاهاتهم كونهم أساس العملية الإنتاجية والثروة الحقيقية للعمليات التنظيمية كالتوظيف و التخطيط و الرقابة و الاستقطاب...الخ. لذلك فقد انصب اهتمام العديد من الباحثين في السلوك التنظيمي و الإدارة على قيمة هذا المورد وطرق المحافظة عليه وآليات تحقيق أمنه النفسي كمطلب أساسي و حاجة لا بد منها، و خاصة في زمن التحولات و المتغيرات العاصفة التي مست العديد من الإدارات الجزائرية و على هذا الأساس تأتي دراستنا للتعرف على طبيعة العلاقة القائمة بين نوع المناخ التنظيمي السائد في منظمة فرتيال في ظل الشراكة الأجنبية و مستوى الأمن النفسي من وجهة نظر هيئة الإطارات الوسطى.
Cet article est rédigé dans lecontexte d’essaye théoriqu pratique d’étudier la nature de l’environnement systématique qui existe dan s la socié e et té « fertiel », sous l’association étrangère et sa relation avec la sécurité psychique de l’organisation des cadres moyens, Parce que cet environnement est l’un des variables systématiques importants, qu’il fait partie de la réussite des organisations, dû à son influence directe sur le comportement des employés et leurs directions, en tant qu’ils sont la base d’opération productive, et le vrais trésor des opérations systématiques comme l’emploi, l’organisation, la surveillance et la polarité… Pour cela pas mal de chercheurs ont récemment intéressées par le comportement systématique et l’administration que la valeur de cette source, les moyens de son protection, et les mécanismes de la création de sa sécurité psychique, comme une demande fondamentale, et un besoin essentiel, surtout dans le moment des changements et transitions qui touchent autant des administrations algériens. Dans ce cadre nous avons rédigées cette étude pour démontrer la nature de relation qui existe entre le genre de l’environnement systématique qui existe dans l’organisation de « fertial » après le partenariat étrangère et le niveau de sécurité psychique de point de vue d’organisation des cadres moyen.
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