| المستخلص: |
يضم البحث مقدمة تؤكد أهمية دراسة العمالة لمالها من علاقة مباشرة بعملية الإنتاج والتنمية، كما أن كلا من حجمها وكفاءتها يتأثر بعوامل عديدة كالعوامل الديموغرافية والاقتصادية والاجتماعية. وقد تم توضيح طبيعة دراسة العمالة في قطر والتحديات التي تواجهها من حيث ارتفاع شريحة العمالة الوافدة إلى جملة العمالة، وما يمكن أن ينجم عن ذلك من إشكالات تواجه البناء الاجتماعي والسياسي والاقتصادي والثقافي. وفي المقدمة استعرضت أهداف الدراسة وتساؤلاتها، وأهم الدراسات السابقة في هذا المجال، ثم أهم المصادر البيانية التي تم الاعتماد عليها، وأخيرا تم تحديد الهيكل العام والمفاهيم الرئيسية للقوى البشرية. تناولت الدراسة مجموعة من المواضيع الخاصة بتوزيع العمالة في قطر، وتوضيح السمات والخصائص الديموغرافية والاقتصادية والاجتماعية مع رصد التغيرات التي طرأت عليها خلال الفترة من 1976 م إلى 2001 م. واختتمت الدراسة بتقديم مجموعة من التوصيات الخاصة بقوة العمل للأخذ بها في السياسة السكانية.
This research is about labour and its direct relationship with production and development processes. The research addresses this relationship through studying labour sector in Qatar and the challenge it is facing, since expatriates represent most of the Labour Force in Qatar. The unbalanced Labour Force can threaten social, political, economic, and cultural structure. This research provides facts in addition to improvement results and recommendations: -The Labour Force has increased by seven times from 1970 to 2001, with an annual growth rate of 5%. -About 96% of the Labour Force are employed, while the unemployed represent only 4%. -The Geographic Distribution of the Labour Force shows that most of the Labour Force (80%) exists in Doha and Al Rayyan areas. -The participation of women in Labour Force has increased, especially nationals who represent 30% of the total work force. The services sector has 40% of the total Labour work. -This sector mostly attracts nationals since they represent about 81% of the total employment. -The research concludes a number of recommendations: -Forming a national committee that will shoulder the responsi¬bility of studying the Labour Force in order to identify the real needs for employment. -Provide programs and policies that direct the local Labour Force to productive activities. -Coordinate between education and employment needs. -Encourage the participation of women in the Labour Force. -Plan to attract efficient labourers who can promote in the development process.
|
