| LEADER |
05330nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0291927 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0382-033-127-002
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a الخضر، عثمان حمود
|g Al-Khdher, Othman Hummod
|e مؤلف
|9 102082
|
| 245 |
|
|
|a الكفاءات القيادية كما يراها القادة ومرؤوسوهم في القطاعين الحكومي والخاص بدولة الكويت
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2007
|g أكتوبر / رمضان
|m 1428
|
| 300 |
|
|
|a 11 - 54
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a سعت هذه الدراسة إلى تحديد الكفاءات القيادية العامة المطلوبة للوظائف القيادية في دولة الكويت كما يراها كل من القياديين ومرؤوسيهم في القطاع الحكومي والقياديون في القطاع الخاص، وإلى معرفة ترتيب هذه الكفاءات من حيث أهميتها النسبية كما يراها القادة ومرؤوسوهم في القطاع الحكومي والقادة ومرؤوسوهم في القطاع الخاص. إلى جانب معرفة إذا ما كان هناك فروق في تقدير كل كفاءة بين قياديي القطاع الحكومي والقطاع الخاص وبين قياديي القطاع الحكومي ومرؤوسيهم. شارك في الدراسة ٦٢٧ موظفا كويتيا يعملون في دولة الكويت (٣٨٧ موظفا و240موظفة)، يعمل ٤٤٦ منهم في القطاع الحكومي، و181 في القطاع الخاص، في حين بلغ عدد القياديين في القطاع الحكومي 104 ومثلهم في القطاع الخاص. أما عدد المرؤوسين في القطاع الحكومي فبلغ 206 وفي القطاع الخاص 77. وقامت كل مجموعة بتقدير الأهمية النسبية لــــ40 كفاءة كميا. وخلصت الدراسة إلى وجود 12 كفاءة حظيت بأهمية نسبية لدى القادة في القطاع الحكومي ومرؤوسيهم والقادة في القطاع الخاص، وهي: "واثق من نفسه"، و"لديه مصداقية، جدير بالثقة والاعتماد، و"يتخذ القرار المناسب في الوقت المناسب"، و"مرن في تفكيره، يتقبل التغيير"، و" متفان ومخلص في عمله"، و"يعرف جوانب القوة والضعف في ذاته"، و"مخطط" و" يحفز ويؤثر إيجابيا في الآخرين"، و" واع بانفعالاته ومشاعره الداخلية"، و" مسيطر على انفعالاته"، و" يدرك الحاجة للتغير ويدير التغيير بكفاءة"، و" لديه دافعية عالية للإنجاز". وأشارت النتائج إلى وجود بعض الفروق في تقدير كل كفاءة بن القادة في القطاع الحكومي والقادة في القطاع الخاص، وبين القادة في القطاع الحكومي ومرؤوسيهم.
|b The aim of this study is to identify the generic leadership competencies needed for leadership positions as perceived by the leaders and their subordinates in the public sector and leaders in the private sector in Kuwait. In addition, it aims at identifying the relative importance of these competencies for each group, and whether there are any differences in ranking these competencies between the leaders in the public sector and their subordinates. The study used 627 Kuwaitis working in Kuwait (387 males and 240 females), out of which 446 working in the public sector (104 leaders and 206 subordinates), and 181 in the private sector (104 leaders and 77 subordinates). Each group ranked the relative importance of 40 leadership competencies presented to them by the researcher. The results showed that there are 12 competencies perceived by the three groups as the most important competencies for leaders. These competencies are: Self-confidence; Trustworthiness; Taking decision in the right time; Adaptability; Commitment; Accurate self- assessment; Planning; Influencing others; Emotional awareness; Self-control; Change catalyst; and Achievement drive. No significant differences were found between the ranking of the leaders in the public sectors and their counterparts in the private sector, nor between the ranking of the leaders in the public sector and their subordinates.
|
| 653 |
|
|
|a اتخاذ القرارات
|a الكويت
|a القيادة الإدارية
|a المرافق العامة
|a القطاع العام
|a القطاع الخاص
|a العلاقات الإنسانية
|a الكفاية الإدارية
|a السمات الشخصية
|a تقدير الذات
|a المرونة
|a الإتقان
|a الإخلاص
|a التحفيز
|a الضبط الانفعالي
|
| 773 |
|
|
|4 التاريخ
|4 الاقتصاد
|6 History
|6 Economics
|c 002
|e Journal of the Gulf and Arabian Peninsula Studies
|f Maǧallaẗ dirāsāt al-ẖalīǧ wa-al-ǧažīraẗ al-ʹarabiyyaẗ
|l 127
|m س 33, ع 127
|o 0382
|s مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
|v 033
|x 0254-4288
|
| 856 |
|
|
|u 0382-033-127-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 54266
|d 54266
|
