ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الملامح التنظيمية والإستراتيجيات التنافسية لمتعاملي صناعة الهاتف النقال الجزائري

المصدر: الملتقى الدولي الرابع: المنافسة والاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع المحروقات في الدول العربية
الناشر: جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - مخبر العولمة واقتصاديات شمال افريقيا
المؤلف الرئيسي: قوفى، سعاد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Goufi, Souaad
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2010
مكان انعقاد المؤتمر: الشلف
الهيئة المسؤولة: كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير بجامعة حسيبه بو علي بالشلف ومخبر العولمة لاقتصاديات شمال إفريقيا
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 1 - 12
رقم MD: 570298
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

26

حفظ في:
المستخلص: قطاع الاتصالات في الجزائر، وتحديدًا قطاع خدمة الهاتف النقال من أهم القطاعات الأكثر نجاحًا، لما يشهده من نمو خاطف بفعل تسارع درجة النمو فيه، إلى جانب مناسبته لتحقيق أحسن المردودات، وخصوصًا مع تفتحه على المنافسة؛ بفعل الإصلاحات التي شهدها، وما سمحت به من دخول للمتعاملين الأجانب، حيث كان لهم كل الفضل في تحسين تنافسية، جودة وأسعار الخدمات المقدمة، وللوقوف على حقيقة هذا القطاع، نعرض تطور بنيته، والأجزاء المكونة له، المحددة لجاذبيته. وما يمارسه المتعاملون الثلاث "جازي، موبيليس، نجمة"، من استراتيجيات تنافسية للحفاظ على موقعهم التنافسي.

The telecommunications sector in Algeria, and sector specific phone service Mobile of the most important sectors of the most successful of the current growth Lightning acceleration due to the degree of its growth, as well as its relevance To achieve the best returns, and especially with the open it to competition; By reforms in, and what allowed him to enter for die Foreigners, where they had all the credit for improving the competitiveness, quality and Prices of services rendered and to see the reality of this sector we offer the development of structure, and parts thereof, the specific gravity. And what Practiced by the traders of the three "Djezzy, Mobilis, Nadjma," from Competitive strategies to maintain their competitiveness.