| LEADER |
05508nam a22003497a 4500 |
| 001 |
0008458 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a جرادات، ناصر محمد سعود
|g Jaradat, Nasser M. S.
|e مؤلف
|9 202998
|
| 245 |
|
|
|a أثر رأس المال البشري والاجتماعي على اداء الشركات العائلية الفلسطينية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Human and Social Capital on the Performance of Palestinian Family Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2008
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 189
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
|g الاردن
|o 0167
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسةُ التعرف على أثر رأس المال البشري والاجتماعي الذي يوفِّرُه أفرادُ العائلة الذين يَشغلون مواقعَ مؤثرة في الشركات العائلية الفلسطينية على أداء تلك الشركات، وتناولت رأسَ المالِ البشري الذي يوفرونه من خلال: التعليم والخبرة والتدريب، فيما تناولت رأس المال الاجتماعي من خلال: شبكة العلاقات الداخلية، وشبكة العلاقات الخارجية، والحالة الاجتماعية، والعضوية في المؤسـسات العامة. تكوَّن مجتمعُ الدراسة من جميع الشركات العائلية العاملة في محافظة الخليل والمدرجة في السجل التجاري لدى وزارة الاقتصاد الوطني لعام 2007، والتي يبلغ عددها (2087) شركةً، وتم اختيار عينةٍ عشوائيةٍ/ طبقيةٍ، مكوَّنة من 275 شركة لأغراض هذه الدراسة، واستُخدِمت أداة الاستبانة لجمع البيانات الخاصة من تلك الشركات. كانت وحدة المعاينة في الدراسة صاحب الشركة أو المدير التنفيذي الأعلى للشركة، وبلغ عددُ الاستبانات الموزَّعة 275 استبانة، أعيد منها 213 استبانةً صالحة للتحليل الإحصائي. توصلت الدراسةُ إلى مجموعةٍ من النتائج، من أبرزها: وجودُ علاقة ارتباط قوية (0.93) بين رأس المال البشري وأداء الشركات العائلية، وجاء التعليمُ في المرتبة الأولى من حيث التأثير على الأداء، يليه الخبرةُ في المرتبة الثانية، بينما كان تأثير التدريب محدودًا وضعيفًا. كذلك توصل0ت الدراسةُ إلى أن هنالك تأثيراً إيجابياً لرأس المال الاجتماعي على الأداء (0.65)، وكانت العلاقةُ الداخليةُ بين أفراد العائلة في المرتبة الأولى من حيث التأثير على الأداء، وجاءت العضويةُ في الجمعيات والنوادي العامة في المرتبة الثانية، يليها الحالةُ الاجتماعيةُ للفرد، فيما لم يكن هنالك تأثير يُذكَر للعلاقة الخارجية لأفراد العائلة في التأثير على الأداء. وتوصلت الدراسةُ أيضًا إلى أنَّ رأس المال البشري كان أكثرَ أهميةً من رأس المال الاجتماعي في التأثير على الأداء. كذلك كان أكثر مقاييس الأداء أهميةً هو مقياسُ البقاء، يليه النموُ، فيما كان مقياسُ الرضا عن الربحية ضعيفًا. خلصت الدراسةُ إلى مجموعةٍ من التوصيات للشركات العائلية لإعطاء اهتمامٍ أكبر للخصائص التي أظهرت الدراسةُ ضَعفَها، ومنها تدني متوسط التعليم باعتباره العامل الأكثر تأثيراً في الأداء، وتوفير دوراتٍ تدريبيةٍ متخصِّصةٍ للعاملين في الشركة بسبب ضعف تأثير متوسط الدورات الحالي في التأثير على الأداء، والتركيز على تطوير العلاقات الخارجية مع مختلف الأطراف، نتيجة عدم وجود تأثير يذكر لتلك العلاقات على الأداء.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات العائلية
|a فلسطين
|a تقويم الاداء
|a الاداء الوظيفي
|a المال الخاص
|
| 700 |
|
|
|9 189234
|a برنوطي، سعاد نائف
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-002-0167-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 585996
|d 585996
|
