المؤلف الرئيسي: | الثقيل، ناصر بن عماش بن عيد (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | محمد، بكري الطيب موسى (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2013
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1434 |
الصفحات: | 1 - 187 |
رقم MD: | 614929 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التنظيم الإداري على الأداء في مؤسسات القطاع الخاص بالمملكة العربية السعودية. كان السؤال الرئيس للدراسة : ما أثر التنظيم الإداري على الأداء في مؤسسات القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية ( الخطوط السعودية)؟ واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة كأداة لجمع البيانات.حيث قام الباحث بتصميم استبانة لاستطلاع آراء مجتمع الدراسة المكون من الموظفين العاملين بالخطوط الجوية العربية السعودية بمنطقة الرياض، وتم توزيع عدد (180) استبانة على الموظفين الذين تم اختيارهم كعينة عشوائية بهذه الدراسة وبعد مراجعة الاستبانات اتضح أن (30) منها غير صالحة أو غير مكتملة لتبقي (150) استبانة صالحة للتحليل وبذلك بلغت نسبة الاستجابة 83% وهي نسبة جيدة يمكن الاعتماد عليها لاستخلاص النتائج.واستناداً الى عرض وتحليل وتفسير الدراسة تمكنا من الوصول الى جملة من النتائج والتوصيات أبرزها: أهم النتائج: -وجدت الدراسة أن نسبة 95% من أفراد عينة الدراسة يثقون في قدرة العاملين على التكيف عند حدوث حالات طارئة في العمل كما وجد أن نسبة 93% من أفراد الدراسة يرون أنه يتم التنسيق مع الآخرين لانجاز العمل -وجدت الدراسة أن نسبة 36% من أفراد عينة الدراسة يرون أن متخذي القرارات لا يلجئون إلى المشاورات قبل اتخاذ القرارات لمعرفة نتائجها وآثارها كما تبين أن نسبة 27% من أفراد الدراسة لم يروا حرصا من الإدارة على إشراك المرؤوسين في صنع القرارات. -وجدت الدراسة أن نسبة 33% من أفراد عينة الدراسة لا يلتمسون درجة كبيرة من الوضوح في طبيعة العلاقات القائمة بين الرؤساء والمرؤوسين كما تبين أن نسبة 23% من أفراد الدراسة مقتنعون بعدم وجود فرص متاحة للعاملين لمواصلة تعليمهم أثناء الخدمة. -وجدت الدراسة أن نسبة 95% من أفراد عينة الدراسة يثقون في قدرة العاملين على التكيف عند حدوث حالات طارئة في العمل كما وجد أن نسبة 93% من أفراد الدراسة يرون أنه يتم التنسيق مع الآخرين لانجاز العمل. أهم التوصيات -الاهتمام بهياكل مؤسسات القطاع الخاص بحيث تكون قادرة على تلبية الاحتياجات الحالية و المستقبلية، وتساهم في تحسين مستوى أداء العاملين. -التأكيد علي أهمية البعد التنظيمي من خلال التفكير في مردوده علي المؤسسة. -تبني مفاهيم إدارية حديثة تمكن المؤسسات من التعامل مع التحديات التي تواجهها لتحقيق الكفاءة والفاعلية و التميز. -الاستعانة بجهات عالمية في مجالات إعداد وتطوير التنظيم الاداري و الكوادر البشرية. |
---|