المؤلف الرئيسي: | أحمد، أحلام إبراهيم عبدالله (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | حسن، حسن عباس (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2013
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1434 |
الصفحات: | 1 - 179 |
رقم MD: | 614938 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناول البحث أثر الرضا الوظيفي على الكفاءة الإنتاجية بالتطبيق على شركة الأماتونج لدباغة الجلود . تتمثل مشكلة البحث في أن المنشآت لا تعطي الرضا الوظيفي ما يستحق من الاهتمام وشركة الأماتونج ليست استثناء ويمكن صياغة المشكلة في الأسئلة التالية : هل تهتم شركة الاماتونج بالرضا الوظيفي لدى العاملين بها ؟ هل تهتم شركة الاماتونج بالعوامل المؤاثرة علي الرضا الوظيفي ؟ ما هو اثر الرضا الوظيفي علي الإنتاج والإنتاجية ؟ ما هي نسبة دوران العمالة ؟ هدف البحث إلى : 1- التعرف على مستوى الرضا الوظيفي لدى العاملين في شركة الأماتونج. 2- التعرف على العوامل الأساسية المؤثرة على الرضا الوظيفي في شركة الأماتونج. 3- التعرف على الفوائد (الإيجابيات) التي يحققها الرضا الوظيفي والكفاءة الإنتاجية في الشركة . 4- التعرف على مدى تأثير الرضا الوظيفي على أداء العاملين بالشركة. 5- التعرف على مدى تأثير الرضا الوظيفي على مجمل أداء الشركة. وقد اتبع الطالب المنهج الوصفي ، كما استفاد من المنهج التاريخي. وقد كانت فرضيات الدراسة كما يلي : 1/ يؤثر الرضا الوظيفي على الكفاءة الإنتاجية في الشركة . 2/ يؤثر الأجر على الكفاءة الإنتاجية بالشركة . 3/ تؤثر القيادة على الكفاءة الإنتاجية بالشركة . ومن خلال تحليل البيانات الميدانية باستخدام أساليب الإحصاء التحليلي توصل البحث الي عدد من النتائج أهمها ما يلي :- 1/ إن غالبية العاملين بالشركة يرون أن مستوى الرضا الوظيفي مرتفع . 2/ إن غالبية العاملين بالشركة يرون أن الوظائف التي يشغلونها توفر لهم فرصة تطوير مؤهلاتهم العلمية . 3/ إن غالبية العاملين بالشركة يرون أن طريقة تقويم أداء العاملين بالشركة عادلة وواضحة . 4/ يرى غالبية العاملين بالشركة أن قادتهم يشركونهم في صياغة الرؤية المستقبلية للشركة كما أنهم يرون أن القيادة تمثل القدوة الصالحة لهم وأنها تحسن التعامل معهم علاوة على دعمها للتطوير المستمر للعاملين وأيضاً تشجع المبادرات التي يتقدم بها العاملون . وقد انبثقت عن هذه النتائج عدد من التوصيات من أهمها ما يلي :- 1/مزيد من إشراك العاملين في وضع الخطط والاستراتيجيات حتى يسهموا بفاعلية في تنفيذها . 2/ التركيز على العمل بروح الفريق من اجل زيادة الكفاءة الإنتاجية . 3/ استحداث طرق أكثر فاعلية لتقويم أداء العاملين حتى يحسوا بالعدالة وتكافؤ الفرص في الترقي لدرجات أعلي . 4/ استخدام التكنولوجيا لمواكبة التطور في هذا الجانب وزيادة القدرة التنافسية في مجال الصناعة التي تعمل فيها الشركة . |
---|