| المستخلص: |
تشير الأدبيات ذات العلاقة إلي الكثير من حالات التخلف الإداري والكثير من مناهج التطوير الإداري في الدول النامية ومن ضمنها الدول العربية تتسم بالتكرارية والروتينية بسبب أن البيئات التي تعمل ضمنها الأجهزة الإدارية المعنية تتسم وإلي وقت قريب بالتغييرات المتكررة والروتينية والجزئية أي كانت حركية خطية. أما في العصر الحاضر، أي في عصر العولمة، فقد تغيرت بيئات الأجهزة الإدارية في الدول العربية، وربما بقية الدول النامية، من الحركية الخطية إلي الحركية اللاخطية مما أدى إلي جعل مناهج التطوير الإداري المكررة والروتينية السابقة قليلة الفعالية. يهدف البحث الحالي إلي التحري عن الآثار المحتملة للتغيرات البيئية اللاخطية على عمليات تحقيق التوازن الحركي بين مدخلات ومخرجات الأجهزة الإدارية أي تطويرها. أظهرت نتائج التحليل أن هناك تأثيرات فعلية للحركية اللاخطية للبيئات المعاصرة على عمليات التطوير الإداري في الدول العربية، وبالتالي توجد حاجة فعلية لمنظور لا تقليدي للتطوير الإداري في دول العينة. وخلص البحث إلي تقديم عدد من المقترحات بهذا الصدد.
Cases of administrative setbacks as well as administrative reform are generally recurring and routine in most Arab countries as it is stated in related literature. The same literature state that administrative development programs are generally not as successful as expected in these countries at the present Eva. Reasons for recurring and routine nature of cases of administrative setbacks and developmental programs are the incremental and routine nature of environmental dynamics surrounding the concerned administrative systems. Findings of the present research proved that contemporary globalization has turned around the traditional linear dynamics of administrative systems environment to nonlinear dynamics in Arab countries. Consequently, the present administrative setbacks become increasingly nonlinear. As a result, the linear, and recurring developmental administrative programs become generally less effective. This means that there is real need for untraditional, nonlinear, and not recurring administrative reform outlook in the Arab countries. Some suggestions have been submitted in this regard.
|
