الصراع التنظيمي أسبابه و أساليب إدارته في ضوء بعض المتغيرات : دراسة على عينة من المديرين بمدينة سبها
| المصدر: | المجلة العربية للعلوم الاجتماعية |
|---|---|
| الناشر: | المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية |
| المؤلف الرئيسي: | الصيد، يوسف محمد أبو القاسم (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع6, ج3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| الشهر: | يوليو |
| الصفحات: | 240 - 288 |
| DOI: |
10.12816/0027419 |
| ISSN: |
1110-5224 |
| رقم MD: | 624879 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
203
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى الكشف عن الصراع التنظيمى من حيث أسبابه وأساليب إدارته في ضوء بعض المتغيرات (دراسة على عينة من المديرين بمدينة سبها). واستخدمت الدراسة المنهج الوصفى التحليلى. وتكونت عينة الدراسة من مجموعة من المديرين ومساعديهم ورؤساء الأقسام سواء أكانوا ذكوراً أم إناثا داخل الحدود الإدارية الخدمية للجهاز الإدارى بمدينة سبها. وتمثلت أدوات الدراسة في استمارة الاستبيان، ومقياس أسباب الصراع التنظيمى. وأسفرت نتائج الدراسة عن أن بلوغ نسبة الإناث 18.5% تعد جيدة خاصة وإنها تتعلق بتولي المناصب القيادية الإدارية، أي عدد الإناث اللاتى يشغلن منصب قيادي بلغ عددهن 37 من إجمالي العينة، وتتركز هذه المناصب القيادية في المدارس. كما توصلت الدراسة إلى أن المديرين غالبيتهم من المتزوجين وتبين أن المستوى التعليمى لغالبية المديرين هم من المتعلمين، وأن من يتولى المناصب القيادية هم من ذوي المستوى التعليمى العالى. وأظهرت الدراسة عن وجود فروق دالة إحصائيا بين الدرجة الوظيفية وأسلوب التسوية هذه المعطيات ذات الدلالة الإحصائية تفيد أن المديرين الأكثر درجة وظيفية هم الأكثر ميلاً لاستخدام أسلوب التسوية. وأوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالجهاز الإداري وإنتقاء عناصره بشكل غير تقليدي من خلال سياسات التعيين بحيث تكون وفقا للتخصص العلمي بعيداً عن الولاءات الشخصية والعائلية بما يحقق مقولة الشخص المناسب في المكان المناسب. كما أوصت الدراسة بضرورة منح الترقيات بناء على قيمة الإنجاز المبذول وليس على طول الخدمة في العمل، كل ذلك بهدف زيادة الولاء للعمل بالنسبة للمديرين. وأوصت الدراسة بضرورة عقد دورات تدريبية مكثفة للمديرين في وزارات الجهاز الإداري بهدف إكسابهم الكفاءات والإمكانيات الإدارية اللازمة، مع متابعة البرامج التدريبية بصفة مستمرة في ضوء الاتجاهات الحديثة للإدارة وذلك من خلال قياس مدى فاعلية البرامج. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|---|
| ISSN: |
1110-5224 |
عناصر مشابهة
-
التأثيرات السببية المباشرة وغير المباشرة في العلاقة بين أساليب إدارة الصراعات وفاعلية العمل عبر الدور الوسيط للرضا الوظيفي والصحة العامة لدى عينة من العاملين بالمنظمات الهادفة وغير الهادفة للربح
بواسطة: جلال، خالد أحمد منشور: (2015) -
وظائف ومهارات القائد الإداري في المؤسسات: رؤية استراتيجية
بواسطة: أحمد، محمد كامل سيد منشور: (2014) -
الصراع التنظيمي: مفهومه، أنواعه، أسبابه، وكيفية إدارته
بواسطة: بن معتوق، حمزة منشور: (2016) -
الصراع التنظيمي : عوامله وطرق إدارته
بواسطة: النمر، سعود بن محمد منشور: (1994) -
الصراع التنظيمى وأساليب إدارتة فى المنظمة
بواسطة: شلابي، زهير منشور: (2015)
