ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الصراع التنظيمى وأساليب إدارتة فى المنظمة

المصدر: عالم التربية
الناشر: المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية
المؤلف الرئيسي: شلابي، زهير (مؤلف)
المجلد/العدد: س16, ع52
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: اكتوبر
الصفحات: 1 - 11
DOI: 10.12816/0031806
ISSN: 1110-4406
رقم MD: 851479
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

276

حفظ في:
المستخلص: سلطت الدراسة الضوء على الصراع التنظيمي وأساليب إدارته في المنظمة. وتناولت الدراسة عدد من المحاور الرئيسية وهي، المحور الأول: تعريف الصراع التنظيمي. المحور الثاني: أسباب الصراع ومن بينها، التعارض أو التغيير في الأدوار، التغيير في الصلاحيات التي يتمتع بها الفرد أو الجماعة، التغيير في المركز أو الوضع الوظيفي، حدوث ازدواجية او تدخل في العمل. المحور الثالث: مراحل الصراع التنظيمي وتضمن: مرحلة الصراع الضمني، مرحلة الصراع المدرك، مرحلة الشعور بالصراع، مرحلة الصراع العلني، مرحلة ما بعد الصراع العلني. المحور الرابع: تطور مفهوم الصراع التنظيمي. المحور الخامس: أساليب التعامل مع الصراع التنظيمي وهناك عدة أساليب ومن بينها نذكر:" التجنب، التساهل، الاستسلام، المنافسة، التسوية، التعاون". المحور السادس: مستويات الصراع التنظيمي. واختتمت الدراسة موضحة أن الصراع التنظيمي اصبح في العصر الحديث من المشكلات الكبيرة التي تعاني منها المنظمات، وذلك نظراً للنتائج السلبية التي يخلفها سواء علي مستوي الافراد أو المنظمة، فعلي مستوي الافراد يثير البغضاء والكره بين العمال مما يؤدي إلى عدم التعاون والتنافس علي الموارد وفرض الرأي بالقوة، فتكثير المشاحنات ويقل الإنتاج، أما المنظمة فيصيبها الضعف وعدم الفعالية في الإنتاج وعدم القدرة علي المنافسة، وعليه وجب علي المنظمات علي اختلاف أنواعها أن تسيطر علي الصراع في بداياته وتحد منه باستعمال جميع الطرق والأساليب المتاحة، وذلك بغية الحفاظ علي المؤسسة ونجاعتها وضمان استمراريتها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 1110-4406