المدير ومهارات التفويض
| المصدر: | رسالة المعلم |
|---|---|
| الناشر: | وزارة التربية والتعليم - إدارة التخطيط والبحث التربوي |
| المؤلف الرئيسي: | الخطيب، فريد مصطفى (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج51, ع2 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الأردن |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| الشهر: | حزيران |
| الصفحات: | 61 - 63 |
| ISSN: |
0040-0505 |
| رقم MD: | 625156 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
259
| المستخلص: |
هدف البحث الى الكشف عن مهارات التفويض عند المدير. واستخدم المنهج الوصفي. لتوضيح مفهوم الإدارة. ووظائف المدير ومنها التخطيط والتنظيم والتحفيز والسيطرة والتوجيه والتقييم والتدريب وتطوير كفايات الموظفين. وأهم مهارات المدير الفنية والإنسانية والادراكية. وتناول البحث مفهوم التفويض. والهدف الرئيسي للتفويض. ومزايا عملية التفويض. ومنها أن التفويض أداة تسهيل العمل. ودليل على النجاح. ويعطي الثقة للموظفين في قدراتهم. ويزيد من جودة القرارات المتخذة. وإنجاز المزيد من الأعمال. وأوضح البحث صفات المدير الذي لا يؤمن بالتفويض. وقناعاته ومنها عدم الثقة بكفاءة موظفيه. والموظف لا يجيد العمل كالمدير. وعرض البحث خطوات التفويض وتمثلت في التخطيط للمهمة. وعقد اجتماع للتفويض. ومتابعة المهام المفوض بها. والمتغيرات التي يجب مراعاتها عند التفكير بالتفويض. وتحديد الأعمال الواجب تفويضها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 The objective of the research is to reveal the delegation skills of the Director. The descriptive approach was used to illustrate the concept of management and the functions of the Director, including planning, organizing, motivation, control, guidance, evaluation, training and development of staff competencies, and the most important technical, human and cognitive skills of the Director. The research dealt with the concept of delegation, the main objective of the delegation, and the advantages of the delegation process which included that the delegation is a facilitation tool, evidence of success, gives staff confidence in their abilities, increases the quality of decisions taken, and accomplish more work. The research explained the characteristics of the manager who does not believe in the delegation and his convictions, including lack of confidence in the efficiency of his staff, the employee is not good at acting as a manager. The research presented the delegation steps, which are represented in the planning of the task, holding a meeting for delegation, follow-up the delegated tasks . In addition, the variables must be considered when thinking by delegation, and identifying the works that should be delegated.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 |
|---|---|
| ISSN: |
0040-0505 |
عناصر مشابهة
-
المدير المجهد
بواسطة: أمين، حافظ أحمد منشور: (1976) -
صورة المدير
بواسطة: أمين، حافظ أحمد منشور: (1978) -
عقد الوكالة
بواسطة: النهام، صالح سالم منشور: (2014) -
L, AUTORISATION DE LOTIR
بواسطة: Mkaouar, Fadhel منشور: (2006) -
التفويض فى القرآن والسنة : دراسة عقدية
بواسطة: الخطيب، محمد عبدالحميد منشور: (2010)
