المصدر: | مجلة الفقه والقانون |
---|---|
الناشر: | صلاح الدين دكداك |
المؤلف الرئيسي: | ولد دده، محمد (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع24 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
المغرب |
التاريخ الميلادي: |
2014
|
الشهر: | أكتوبر |
الصفحات: | 105 - 123 |
DOI: |
10.12816/0006828 |
ISSN: |
2336-0615 |
رقم MD: | 630390 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
استهدف البحث تسليط الضوء على التكوين المستمر وأهميته للإدارة المغربية. واعتمد البحث على المنهج التحليلي. وقُسم البحث إلى فصلين. الأول بعنوان الأسس المرجعية للتكوين المستمر، وتضمن الأساس القانوني الذي ينظم التكوين المستمر بالمغرب والأساس التقني. الفصل الثاني بعنوان الآليات المساعدة للرفع من كفاءة التكوين المستمر، وتضمن استراتيجية التكوين المستمر والدليل المنهجي لإعداد المخططات القطاعية للتكوين المستمر. وأكدت نتائج البحث على أن الاعتماد على العنصر البشري وإشراكه في عملية التنمية أصبح أحد أهم ضرورات العصر، وذلك بعد أن أكدت النتائج التي خرجت بها معظم التجارب في الإدارة، على محورية دور الموارد البشرية في صنع التنمية، حتى في ظل ندرة الموارد الطبيعية والمالية. وان نجاح أي مشروع تنموي رهين بكفاءة العنصر البشري ولعل هذا ما فرض على الفكر الإداري الحديث الاتجاه إلى القول بمحورية التكوين المستمر كمدخل لإنضاج التجربة العملية والنظرية للموظفين. وأكدت النتائج على طغيان جانب التنظيم المعياري على المقاربة التي تعاملت وفقها الإدارة المغربية مع مسألة التكوين المستمر على حساب العمل التطبيقي، الأمر الذي قد يؤدي إلى فشل عملية التكوين المستمر. وأوصى البحث بضرورة الإسراع بإخراج استراتيجية التكوين المستمر، ووضع الدليل المنهجي لإعداد المخططات القطاعية لهذا التكوين. وضرورة التحديد الدقيق لمفهوم التكوين المستمر، والتمييز بينه وبين التكوين الأساسي. وأهمية ربط التكوين المستمر بالتحسين من المستوى المادي أو الإداري للموظف. وضرورة تفعيل البنود المتعلقة بالتأديب واعتماد العقوبة والمكافأة إزاء الموظف الذي يحضر أو يتغيب عن فترات التكوين. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|---|
ISSN: |
2336-0615 |