| المستخلص: |
تواجه جميع المشروعات العديد من المخاطر المتمثلة بالأحداث والظروف غير المتوقعة التي إذا حدثت يكون لها تأثير إيجابي أو سلبي على أحد أهداف المشروع على الأقل ، وهنا تظهر أهمية إدارة المخاطر حيث تكون مهمتها المساعدة في مواجهة المخاطر بشكل فعال ، سواء الأخطار التي تهدد المشروع أو الناجمة عن ضياع فرص كان من الممكن استغلالها ولم يتم ذلك، هذا النوع من المخاطر الإيجابية (الفرص) هو خارج نطاق بحثنا، سوف نتعامل مع المخاطر بالمعنى التقليدي للكلمة ، حيث إن المخاطر تنطوي على إمكانية الخسارة . ولذلك فإن الهدف من هذه الدراسة تحديد أهم المخاطر المحتملة في المشروعات ، وتحديد أفضل الاستراتيجيات لمواجهتها، حيث وزعت استبانة أعدت لهذا الغرض على صناع القرار في شركة هاي تكس للصناعات النسيجية بمدينة حلب. وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها هذه الدراسة هي أن عملية التدرج الهرمي التحليلي AHP ذات فائدة كبيرة لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرار، وترتيب أولويات المخاطر وطرق الاستجابة لها، حيث إن أكثر العوامل خطورة في شركة هاي تكس للصناعات النسيجية هي: المخاطر التقنية يليها المخاطر الخارجية ، ومن ثم المخاطر التنظيمية ، وفي النهاية مخاطر إدارة المشاريع ، وأن أفضل الاستراتيجيات لمواجهتها حسب أولوياتها هي: استراتيجية التجنب ، ومن ثم استراتيجية القبول ، يليها استراتيجية التخفيف ، وفي النهاية استراتيجية النقل.
All projects face many risks, which is a juvenile and unforeseen circumstances that if there were a positive or a negative impact on one of the objectives of the project, or, at least, to show the importance of risk management, in which the mission is to help manage project risk effectively. These threats are either to the project itself or threats resulting from the loss of jobs that could have been exploited. This type of positive risks (opportunities) is beyond the scope of our research. The researcher will deal with the risks in the traditional sense of the word, that is, the potential risk of loss. The objective of this study is to identify the most important risks in projects, and determine the best strategies to address them. To fulfill the aims of this paper, the researcher distributed a questionnaire prepared for this purpose on the decision- makers in the Hi- Tex Company for Textile Industries in Aleppo. The main findings of this study are that that the process hierarchy analytical AHP is of great benefit to assist management in decision- making and prioritizing risks and ways to respond to them. The most dangerous factor facing the company (Hi- Tex Textile Industries) is a technical risk, followed by external risks, organizational risk, and finally by project management risks.The best strategy to face those risks is to avoid risk strategy and then to accept them if occurred, followed by the mitigation strategy and finally the transport strategy
|
