ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مستوى الصمت التنظيمي لدى القيادات الادارية في الجامعات الاردنية العامة و علاقته بالولاء التنظيمي للمرؤوسين والمشاركة في صنع القرارات التنظيمية

المؤلف الرئيسي: الشوابكة، عساف عبد ربه بركات (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السعود، راتب سلامة (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2007
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 236
رقم MD: 635069
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات التربوية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1260

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة تعرف مستوى الصمت التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة وعلاقته بكل من الولاء التنظيمي والمشاركة في صنع القرارات التنظيمية. أُجريت الدراسة على عينة قوامها (561) فرداً من القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة، إذ مثلت العينة ما نسبته (76%) من مجتمع الدراسة، وقد تم اختيار أفراد العينة بالطريقة الطبقية العشوائية من بين القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الاردنية. قام الباحث بتطوير ثلاث استبانات، اعتماداً على الأدب التربوي والدراسات السابقة ذات الصلة بموضوع الدراسة الحالية، وقام الباحث بالتحقق من صدق الأداوات من خلال عرضها على مجموعة من المحكمين، كما حسبت معاملات الثبات بطريقة الإتساق الداخلي (كرونباخ الفا)، وقد تبين أن معاملات الثبات للاستبانات الثلاث كانت مقبولة لأغراض الدراسة. استخدم الباحث إختبار ت وتحليل التباين الأحادي (One way ANOVA) وإختبار شيفيه للمقارنات البعدية ومعامل ارتباط بيرسون بغرض تحليل البيانات، وأظهرت الدراسة النتائج الآتية: - ان مستوى الصمت التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة كان بشكل عام بدرجة متوسطة. - ان مستوى الولاء التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة كان بشكل عام بدرجة مرتفعة. - ان مشاركة القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة في صنع القرارات التنظيمية كان بشكل عام بدرجة متوسطة. - عدم وجود فرق ذي دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في درجات الصمت التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة حسب متغيرات: النوع الاجتماعي، ونوع الكلية، المستوى الوظيفي . - وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في مستوى الصمت التنظيمي حسب متغيرات: الرتبة الاكاديمية، وعدد سنوات الخبرة، ومكان الحصول على الدكتوراه، والجامعة. - عدم وجود فرق ذي دلالة احصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في درجات الولاء التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة حسب متغيرات: النوع الاجتماعي، ونوع الكلية، و المستوى الوظيفي، ومكان الحصول على الدكتوراه. - وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في مستوى الولاء التنظيمي حسب متغيرات: الرتبة الاكاديمية، وعدد سنوات الخبرة، والجامعة. - عدم وجود فروق ذات دلالة احصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في مستوى المشاركة التنظيمية لدى القيادات الادارية الاكاديمية في الجامعات حسب متغيرات: النوع الاجتماعي، ونوع الكلية، والمستوى الوظيفي. - وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) في مستوى المشاركة التنظيمية لدى القيادات الادارية الاكاديمية في الجامعات حسب متغيرات: الرتبة الأكاديمية، وعدد سنوات الخبرة، والجامعة. ومكان الحصول على الدكتوراه. - وجود علاقة سلبية ذات دلالة احصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) بين مستوى الصمت التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة ودرجة الولاء التنظيمي. - وجود علاقة سلبية ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05 ≥ ) بين مستوى الصمت التنظيمي لدى القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية العامة ومستوى المشاركة في صنع القرارات التنظيمية. وأوصت الدراسة بالآتي: - ايجاد اليات مناسبة لاختيار القيادات الإدارية الأكاديمية في الجامعات الأردنية وفق معايير وضوابط دقيقة لوضع القائد المناسب في المكان المناسب. - ضرورة ايجاد هياكل تنظيمية واضحة تحدد المهام والمسؤوليات لكل مستوى قيادي ووظيفي في الجامعات.