| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس على شركات الصناعات الغذائية في الأردن لاختيار استراتيجيات الأعمال التنافسية، وتتألف متغيرات الدراسة من المتغير المستقل تطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس والمتغير التابع اختيار استراتيجيات الأعمال التنافسية (قيادة التكلفة والتمايز والتركيز). استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، بالاعتماد على المصادر الثانوية والمصادر الأولية، لجمع البيانات والإجابة عن أسئلة الدراسة ومناقشة فرضياتها، وتألف مجتمع الدراسة من (69) شركة صناعية ، موزعة في محافظة عمان ومحافظه الزرقاء ومحافظة المفرق. عمد الباحث إلى أخذ مجتمع الدراسة كله كعينة للدراسة حيث بلغ حجمها (69) شركة صناعية، وبلغ عدد المديرين فيها (281). استخدم الباحث أسلوب الاستبانه لجمع البيانات وقياس اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة من شركات الصناعات الغذائية نحو تأثير تحليل القوى التنافسية الخمس على اختيار استراتيجيات الأعمال وبيان أهمية وجودها في بيئة الصناعة، وتمت معالجة البيانات التي جمعها الباحث باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) واستخراج المتوسطات الحسابية و الانحرافات المعيارية وتحليل التباين الأحادي (ANOVA) واختبار (F) واختبار (T) وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد والاختبار البعدي بطريقة شيفيه (Scheffe). أظهرت نتائج الدراسة انه جاء ترتيب القوى التنافسية في بيئة الصناعة لشركات الصناعات الغذائية حسب درجة الأهمية على التوالي: حدة المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا، التهديد بالمنتجات البديلة, قوة تساومية المشترين, قوة تساومية الموردين, التهديد بدخول منافسين جدد في الصناعة. وكانت الأهمية لكل القوى التنافسية بدرجة عالية، وبدرجات متفاوتة. وأشارت نتائج الدراسة أيضا إلى أهمية إجابات أفراد مجتمع الدراسة نحو قدرة إستراتيجية قيادة التكلفة وقدرة إستراتيجية التمايز نحو مواجهة تهديد القوى التنافسية الخمس وتأثيراتها المحتملة بدرجة عالية، أما قدرة إستراتيجية التركيز فجاءت في درجة أهمية متدنية. أظهرت نتائج الدراسة انه يوجد تأثير ذي دلالة إحصائية لتطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس على شركات الصناعات الغذائية الصناعية لاختيار استراتيجيات الأعمال. كما أظهرت نتائج الدراسة بوجود تأثير ذو دلالة إحصائية للتهديد بدخول منافسين جدد في الصناعة وقوة تساومية الموردين على اختيار إستراتيجية قيادة التكلفة وإستراتيجية التمايز، ولا يوجد تأثير لقوة تساومية المشترين والتهديد بالمنتجات البديلة وحده المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا على اختيار إستراتيجية قيادة التكلفة وإستراتيجية التمايز. أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لكل القوى التنافسية على اختيار إستراتيجية التركيز ما عدا حدة المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا. وتشير نتائج الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين شركات الصناعات الغذائية عند اختيار استراتيجيات الأعمال تعزى إلى رأس مال الشركة وعدد منتوجاتها. أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها، ضرورة الاهتمام بتطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس من قبل شركات الصناعات الغذائية لتتمكن من اختيار استراتيجيات الأعمال الملائمة لهم بشكل فعال. وتوجيه الدراسات المستقبلية لدراسة تأثير تحليل عوامل البيئة الخارجية وعوامل البيئة الداخلية للمنظمة على اختيار استراتيجيات الأعمال من وجهة نظر الإدارة العليا.
|
