| LEADER |
04055nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0034415 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a العازمي، خالد ماطر
|e مؤلف
|9 137627
|
| 245 |
|
|
|a الدور الإستراتیجي للإدارات العلیا وأثره في تعزیز الجدارات الأساسیة في الوزارات الكویتیة
|
| 246 |
|
|
|a The Strategic Role of Top Managements and its Impact in Enhancing Core Competencies in Kuwaiti ministries
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 107
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0037
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الدور الاستراتيجي للإدارات العليا في تعزيز الجدارات الأساسية في الوزارات الكويتية، وذلك من خلال دراسة ميدانية في الوزارات الحكومية في دولة الكويت، شمل مجتمع الدراسة جميع الوزارات الحكومية في دولة الكويت والبالغ عددها (18) وزارة، أما وحدة المعاينة فتكونت من (111) مديراً يعملون في هذه الوزارات. وقد اعتمد الباحث على مصدرين رئيسين لجمع المعلومات والبيانات هما البيانات الأولية والبيانات الثانوية. واستخدم الباحث الأساليب الوصفية، كما تم اختبار الفرضيات باستخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد (Multiple Regression)، وتحليل الانحدار الخطي البسيط (Simple Regression )، واختبار (T-Test ) للمقارنات الثنائية، إضافة إلى استخدام اختبار تحليل التباين الأحادي (ANOVA )، وذلك لاختبار مدى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات عينة الدراسة تعزى إلى العوامل الديموغرافية للمبحوثين. وخلصت الدراسة إلى وجود أثر ايجابي ذو دلالة إحصائية للدور الاستراتيجي بأبعاده (تطوير الرؤية المستقبلية، التركيز الاستراتيجي، وتنفيذ الاستراتيجية، والرقابة الاستراتيجية) في تعزيز الجدارات الأساسية ( الجدارات التنظيمية، الجدارات الفردية) في الوزارات الحكومية في دولة الكويت. وعلى ضوء النتائج قدمت الدراسة عددا من التوصيات أبرزها: قيام الوزارات الكويتية بالعمل على تشكيل الخطط والرؤى المستقبلية، وقيامها بوضع مجموعة من البدائل الاستراتيجية لعملياتها وفعالياتها بأسلوب منظم سعياً لتحقيق الأهداف والغايات التي تسعى الوزارة لتحقيقها.
|
| 653 |
|
|
|a الوزارات الكويتية
|a الإدارة الإستراتيجية
|a الجدارة التنظيمية
|a الثقافة التنظيمية
|
| 700 |
|
|
|9 205328
|a جواد، شوقي ناجي
|g Jawad, Shawqi Naje
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0037-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 636275
|d 636275
|
