| LEADER |
05201nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0286653 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 171213
|a المندلاوي، زينب ياس خضر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تحليل أثر الحوافز في الكفاءة الإنتاجية في الشركات الصناعية في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a Analyze the impact of incentives on production efficiency on industrial companies in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 124
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0054
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحليل أثر الحوافز في الكفاءة الإنتاجية في الشركات الصناعية في الأردن، وبلغت عينة الدراسة (165) فرداً من المديرين ورؤساء الأقسام من العاملين في الشركات الصناعية في الأردن العاملة في الصناعات الاستخراجية والتعدينية. وقامت الباحثة بإعداد استبانة يمكن من خلالها قياس أثر الحوافز على الكفاءة الانتاجية في الشركات الصناعية الأردنية، اشتمل الجزء الأول منها على المتغيرات الشخصية والوظيفية لمفردات عينة الدراسة (الجنس، والعمر، والمؤهل التعليمي، والخبرة العملية، ومدة الخبرة في الشركة الحالية، والمستوى الوظيفي)، أما الجزء الثاني تكون من (32) عبارة تقيس متغير الحوافز، ويتضمن ستة أبعاد فرعية لقياس الحوافز وهي (الحوافز النقدية، والحوافز العينية، والشكر والتقدير، ومنح الصلاحيات، والامان الوظيفي، وتعزيز العلاقات مع الاخرين). أما الجزء الثالث فقد تكون من (19) فقرة تقيس متغير الكفاءة الإنتاجية موزعة على ثلاث أبعاد فرعية وهي (الربحية، والحصة السوقية، والجودة). وأظهرت نتائج الدراسة أنّ مستوى تبنَّي الحوافز في الشركات الصناعية في الأردن جاءت بدرجة مرتفعة، كما أظهرت النتائج أنّ كلاًّ من الحوافز النقدية، والحوافز العينية، والشكر والتقدير، ومنح الصلاحيات على درجة مرتفعة، كذلك أظهرت النتائج أنّ مستوى الكفاءة الانتاجية جاءت بدرجة مرتفعة في كافة المجالات من حيث( الربحية، والحصة السوقية، والجودة). كما أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية لتبني الحوافز (الحوافز المادية، والحوافز العينية، والشكر والتقدير، ومنح الصلاحيات، والأمان الوظيفي، وتعزيز العلاقات مع الآخرين) على كلًّ من الكفاءة الإنتاجية بأبعادها ( الربحية، والحصة السوقية، والجودة). وأخيراً لم تُظهر نتائجُ الدراسة وجودَ فروق ذات دلالة إحصائية للحوافز تُعزى إلى حجم الشركة أو رأس مال الشركة. وقدمت الدراسة عدداً من التوصيات أهمها: ضرورة أن تولي الشركات الصناعية الأردنية اهتماماً متزايداً بنظم الحوافز لديها، لما لها من انعكاسات إيجابية على الكفاءة الانتاجية في الشركات، وضرورة الاهتمام بأبعاد الحوافز مثل (الحوافز المادية، والحوافز العينية، والشكر والتقدير، ومنح الصلاحيات، والأمان الوظيفي، وتعزيز العلاقات مع الآخرين) لما لهذه الأبعاد من تأثيرات مباشرة على الكفاءة الإنتاجية في القطاع الصناعي.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|a الكفاءة الإنتاجية
|a الأردن
|a الحوافز
|a تقييم الأداء
|
| 700 |
|
|
|9 59237
|a أبو العثم، خالد عبدالرزاق
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0054-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 636324
|d 636324
|
