العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Implementing ModernCost Management Tools on the Pricing Decision in Industrial Companies |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الحمدان، رباب يوسف (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Hamdan, Rabab |
مؤلفين آخرين: | الحلبي، نبيل بشير (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2013
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 113 |
رقم MD: | 636816 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة عمان العربية |
الكلية: | كلية الأعمال |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى توضيح أثر تطبيق الأدوات الحديثة لإدارة التكاليف على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية، ومن أجل تحقيق هذا الهدف قامت الباحثة ببناء استبانة تكونت من أربعة مجالات و(55) فقرة لقياس أثر تطبيق الأدوات الحديثة لإدارة التكاليف على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية الأردنية (الغذائية والدوائية) البالغ عددها (72) وتكونت عينة الدراسة من (17) شركة وتم اختيار (78) من مدراء التسويق والمبيعات ومدراء التدقيق والمحاسبون الإداريون والمدراء العاملون فيها. وأظهرت النتائج ما يلي: بينت النتائج إن درجة تطبيق نظام الإدارة على أساس الأنشطة (ABM) في كل من الشركات الصناعية الغذائية ولشركات الصناعية الدوائية كانت مرتفعة، كما بينت النتائج إن درجة تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC) في كل من الشركات الصناعية الغذائية ولشركات الصناعية الدوائية كانت مرتفعة ، وبمناقشة النتائج تبين أنه يوجد أثر لتطبيق نظام الإدارة على أساس الأنشطة في قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي. كما بينت النتائج أن هناك أثر لتطبيق نظام التكاليف حسب الأنشطة (ABC) على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي، كما بينت النتائج أنه لا توجد فروق بين مستوى تطبيق الأدوات الحديثة في إدارة التكاليف في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي تعزى إلى عدد العاملين في الشركة. كما اتضح من التحليل عدم وجود فروق بين مستوى تطبيق الأدوات الحديثة في إدارة التكاليف في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي تعزى إلى رأس المال. في ضوء نتائج الدراسة أوصت الباحثة بعدة توصيات منها: 1. ضرورة إعادة تصميم العمليات التي تحتوي على الأنشطة التي لا تخلق قيمة مضافة للشركة و إعادة توزيع الموارد على الأنشطة الأكثر نفعا. 2. ضرورة وجود أنشطة خاصة بخدمات ما بعد البيع، لما في ذلك أهمية في الحفاظ على الزبائن القدامى وتشجع الزبائن الجدد على الإقبال على منتجات وخدمات هذه الشركات. |
---|