| LEADER |
04904nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0286790 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a الحمدان، رباب يوسف
|g Hamdan, Rabab
|e مؤلف
|9 98476
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق الأدوات الحديثة إدارة التكاليف على قرار التسعير في الشركات الصناعية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Implementing ModernCost Management Tools on the Pricing Decision in Industrial Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 113
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0191
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى توضيح أثر تطبيق الأدوات الحديثة لإدارة التكاليف على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية، ومن أجل تحقيق هذا الهدف قامت الباحثة ببناء استبانة تكونت من أربعة مجالات و(55) فقرة لقياس أثر تطبيق الأدوات الحديثة لإدارة التكاليف على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية الأردنية (الغذائية والدوائية) البالغ عددها (72) وتكونت عينة الدراسة من (17) شركة وتم اختيار (78) من مدراء التسويق والمبيعات ومدراء التدقيق والمحاسبون الإداريون والمدراء العاملون فيها. وأظهرت النتائج ما يلي: بينت النتائج إن درجة تطبيق نظام الإدارة على أساس الأنشطة (ABM) في كل من الشركات الصناعية الغذائية ولشركات الصناعية الدوائية كانت مرتفعة، كما بينت النتائج إن درجة تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC) في كل من الشركات الصناعية الغذائية ولشركات الصناعية الدوائية كانت مرتفعة ، وبمناقشة النتائج تبين أنه يوجد أثر لتطبيق نظام الإدارة على أساس الأنشطة في قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي. كما بينت النتائج أن هناك أثر لتطبيق نظام التكاليف حسب الأنشطة (ABC) على قرار التسعير في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي، كما بينت النتائج أنه لا توجد فروق بين مستوى تطبيق الأدوات الحديثة في إدارة التكاليف في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي تعزى إلى عدد العاملين في الشركة. كما اتضح من التحليل عدم وجود فروق بين مستوى تطبيق الأدوات الحديثة في إدارة التكاليف في الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في سوق عمان المالي تعزى إلى رأس المال. في ضوء نتائج الدراسة أوصت الباحثة بعدة توصيات منها: 1. ضرورة إعادة تصميم العمليات التي تحتوي على الأنشطة التي لا تخلق قيمة مضافة للشركة و إعادة توزيع الموارد على الأنشطة الأكثر نفعا. 2. ضرورة وجود أنشطة خاصة بخدمات ما بعد البيع، لما في ذلك أهمية في الحفاظ على الزبائن القدامى وتشجع الزبائن الجدد على الإقبال على منتجات وخدمات هذه الشركات.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية الأردنية
|a إدارة التكاليف
|a الأدوات الحديثة
|a التسعير
|a اتخاذ القرارات
|a المحاسبة
|
| 700 |
|
|
|a الحلبي، نبيل بشير
|g Al-Halabi, Nabil Bashir
|e مشرف
|9 97935
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0191-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 636816
|d 636816
|
