ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الثقافة المنظمية فى الولاء...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور الثقافة المنظمية فى الولاء اتجاه التغيير : دراسة ميدانية فى البنوك التجارية الأردنية

المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: بلجازية، عمر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Beljaziah, Omar
مؤلفين آخرين: أبو زيد، محمد خير سليم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع6
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2010
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 89 - 132
DOI: 10.33953/1371-000-006-004
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 639744
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
أبعاد الثقافة المنظمية | مكونات الثقافة المنظمية | الولاء اتجاه التغيير | البنوك التجارية الأردنية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

52

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أبعاد الثقافة المنظمية السائدة، ومستويات الولاء اتجاه التغيير في البنوك التجارية الأردنية، من وجهة نظر العاملين فيها. بالإضافة إلى التعرف على مدى تأثير الثقافة المنظمية السائدة في مستوى الولاء اتجاه التغيير. ولتحقيق أهداف الدراسة، فقد قام الباحث بتطوير إستبانة مكونة من ثلاثة أجزاء، يهدف الأول منها لمعرفة خصائص عينة الدراسة، أما الجزء الثاني فيهدف إلى قياس المتغير المستقل المتمثل في الثقافة المنظمية ( الثقافة البيروقراطية، والثقافة الإبداعية، والثقافة الداعمة)، ويقيس الجزء الثالث المتغير التابع المتمثل في الولاء اتجاه التغيير( الولاء العاطفي اتجاه التغيير، والولاء المستمر اتجاه التغيير، والولاء المعياري اتجاه التغيير). اعتمد الباحث على أسلوب العينة الطبقية التناسبية المؤلفة من ثمانية بنوك، حيث تم توزيع (352) إستبانة على عينة الدراسة، والمتمثلة في موظفي الإدارة العامة لهذه البنوك في العاصمة عمان، وقد تم استرجاع (301) إستبانة أي ما نسبته (85.51%) من الإستبانات الموزعة. واستخدم الباحث الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات، منها أساليب الإحصاء الوصفي (الوسط الحسابي، والتكرارات، والنسب المئوية)، والإنحدار المتعدد، والإنحدار التفاعلي. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: - تسود بيئة عمل البنوك التجارية الأردنية كافة أبعاد الثقافة المنظمية من وجهة نظر العاملين فيها، لكن بدرجات متفاوتة، حيث كان البُعد الأعلى للثقافة البيروقراطية بدرجة مرتفعة، يليه بُعد الثقافة الإبداعية بدرجة مرتفعة ثم بُعد الثقافة الداعمة بدرجة متوسطة. - يتوافر الولاء اتجاه التغيير في البنوك التجارية الأردنية بكافة أبعاده من وجهة نظر العاملين فيها بصورة عامة ، لكن بمستويات متفاوتة ، حيث إرتبط أعلى مستوى بالولاء العاطفي اتجاه التغيير بدرجة مرتفعة، يليه الولاء المعياري اتجاه التغيير بدرجة مرتفعة، ثم الولاء المستمر اتجاه التغيير بدرجة متوسطة. - وجود أثر ذو دلالة إحصائية للثقافة المنظمية في الولاء اتجاه التغيير وأبعاده ( الولاء العاطفي اتجاه التغيير، والولاء المستمر اتجاه التغيير، والولاء المعياري اتجاه التغيير). - أظهرت الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية لأثر الثقافة المنظمية في مستوى الولاء اتجاه التغيير وفقا للمتغيرات ( العمر، والمؤهل العلمي، والخبرة والمستوى الوظيفي)، في حين لم تظهر الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية وفقا لمتغير النوع الإجتماعي. وبناء على ذلك، فقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: - العمل على تبني النمط القيادي الذي يسهم في غرس القيم الجوهرية والمعتقدات للثقافة المنظمية، باعتباره نموذجا لحفز العاملين، ودعم الإبتكار، وتوجيه العاملين نحو الأفضل. - العمل على تعزيز الثقافة الإبداعية في البنوك التجارية الأردنية، لأهميتها في الولاء اتجاه التغيير، من خلال خلق بيئة تدعم تمكين العاملين، وتعزز روح الفريق، لخلق أفكار جديدة. - العمل على رفع مستوى الولاء اتجاه التغيير للعاملين، من خلال مشاركتهم في إتخاذ القرار، ووضع الأهداف، ورسم الخطط والإستراتيجيات، وتوعيتهم بأهمية إحداث التغيير داخل المنظمة.

The purpose of this study was to identify the dimensions of Organizational Culture and levels of Commitment to Change on Commercial Banks of Jordan from the standpoint of employees, as well as to identify the impact of Organizational Culture prevailing in the level of Commitment to Change. To achieve the objectives of the study, the researcher developed questionnaire consisting of three parts, the first of which aims to know the characteristics of the study sample, while the second and third aims to measure all of the independent variables of the dimensions of Organizational Culture (Bureaucratic Culture and Innovative Culture and Supportive Culture), and the dependent variables of the dimensions of Commitment to Change (Affective Commitment to Change, Continuouce Commitment to change and Normative Commitment to Change). - Researcher adopted the method of Proportional Stratified sample consisting of (eight) banks, which were distributed (352) questionnaire on a sample study of Public Administration employees of these banks in the capital of ِِAmman, have been recovered (301) to identify any rate (85.51%) of the questionnaire distributed. - Researcher used appropriate statistical methods to analyze the data, including methods of descriptive statistics (arithmetic, frequencies and percentages) and multiple regression and interaction multiple regression . - - The study found a number of conclusions including: - - Dominated work environment Jordanian Commercial Banks all the dimensions of Organizational Culture from the personnels view point, but to varying degrees, with the highest post-Bureaucratic Culture to a high degree, followed after the Innovation Culture is highly, Supportive Culture and then moderately. - - Commitment to Change is available in Commercial Banks of Jordan in all its dimensions from the viewpoint of workers in general, but varying degrees, tied the highest level of Affective Commitment to Change is highly, followed by Normative Commitmentto Change is a high one, and then Continuouce Commitment to Change moderately. - - The presence of statistically significant of the Organizational culture on commitment to change and its dimensions (Affective Commitment to Change, Continuouce Commitment to Change and Normative Commitment to Change). - - The study showed a statistically significant difference of the impact of Organizational Culture in the level of commitment to change according to variables (Age, Educational qualification, Experience and Functional level), while the study did not show a statistically significant difference according to the variable of Gender. - The study concluded a seiries of recommendationns including: - - Work to build the type of leadership which contributes to instill the core values and beliefs of the organizational culture, as a model to motivate staff and support innovation and to alert workers to the better. - - Work to promote a innovation culture on the commercial banks of Jordan to its importance in commitment to change by creating an environment that supports the empowerment of workers, and strengthen the team spirit to create new ideas. - - Work to raise the level of commitment to change for workers through their participation in decision-making, setting goals, outlining plans and strategies, and make them aware of the importance of change within the organization.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.