ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الفلسفة القيادية الدائرة الذهب...>الوصف

الفلسفة القيادية الدائرة الذهبية وقانون نشر الابتكار

العنوان بلغة أخرى: Leadership Philosophy – The Golden Circle
المصدر: مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
الناشر: المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: العظمة، علاء الدين (مؤلف)
المجلد/العدد: ع33
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: فبراير/ جمادى الأولى
الصفحات: 37 - 40
رقم MD: 639855
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
القيادة الإدارية | الابتكار | التطوير الإداري
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: استهدف المقال تقديم موضوع بعنوان " الفلسفة القيادية-الدائرة الذهبية وقانون نشر الابتكار". تحدث المقال عن الدروس القيادية المستقاة من الواقع والطبيعة وغيرها من التجارب، والتي بشكل أو أخر تعكس وتكون ما يدعى بالفلسفة القيادية، فكل قائد فلسفته القيادية الخاصة به والتي ترسم أسلوبه القيادي وفكره الاستراتيجي. وفسر المقال قدرة بعض الشركات أو بعض القادة على إلهام الآخرين على عكس منافسيهم، فالهدف يجب ألا يكون القيام بالأعمال مع الأشخاص الذين يحتاجون ما تقوم به، إنما الهدف أن تقوم بالأعمال مع الأشخاص الذين يؤمنون بما تؤمن به، الهدف ليس أن توظف أشخاصاً يحتاجون عملاً إنما هو توظيف أشخاص يؤمنون بما تؤمن به. واختتم المقال بطرح سؤال عن إن كم عدد الأشخاص الذي حضروا من أجل " مارتن لوثر كينج"، لا أحد الجميع جاء من أجل نفسه، إن حضورهم كان يعبر عما يؤمنون به من أجل أمريكا فهو الذي دفع البعض للسفر في الحافلات مدة 9 ساعات، وأن يقفوا تحت أشعة الشمس في شهر أغسطس في واشنطن، فهذا يعبر عن إيمانهم. كما تبين لأن القائد عادة يكون هو الشخص الملهم، سواءاً كان فرداً أو منظمة، فأتباعه يتبعونه لأنهم مجبرون على ذلك، إنما لأنهم يريدون ذلك، في الغالب ليس لشخصه، إنما لأنفسهم، وهؤلاء الذين يبدأون بـ " لماذا " هم الذين لديهم المقدرة على إلهام الناس من حولهم وهم الذين يستطيعون إيجاد الأشخاص الذين ألهموهم لمساعدتهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.