| LEADER |
05571nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0244125 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a ملاحي، رقية
|g Melahi, Rekia
|e مؤلف
|9 319090
|
| 245 |
|
|
|a التغيير في المنظمات كمدخل لتطبيق اليقظة الإستراتيجية
|b دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر موبليس
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 30
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a المنظمة بحاجة إلى نظام معلومات مفتوح على البيئة الخارجية التي تتسم بالتغيير المستمر و غير المتحكم فيه لتحصيل المعلومات الخاصة بها، واستخدامها في اتخاذ القرارات الإستراتيجية. ولعل النظر في السببين الرئيسيين لظهور مفهوم اليقظة الإستراتيجية يعطي إشارة إلى أنها ذلك النظام المعلوماتي المفتوح على بيئة المنظمة، والذي يساعدها في الحصول على المعلومات الداخلية والخارجية لاستغلالها أحسن استغلال و كذا مواكبة العصر. بناءا على ما سبق ذكره يمكن طرح الإشكالية من خلال التساؤل التالي: إلى أي مدى يمكن أن يساهم التغيير في المنظمات في تفعيل وتصويب اليقظة الإستراتيجية لمؤسسة اتصالات الجزائر موبيليس ؟ للإجابة على إشكالية هذا البحث وإثبات أو نفي صحة الفرضيات استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي في بعض أجزاء البحث المتعلقة بعرض مفاهيم تمس الموضوع، والمنهج التحليلي في التعقيب على ما تم وصفه، ولتحليل الأشكال والجداول الواردة في البحث خاصة المتعلقة منها بتحليل بيانات الاستبيان الموجه للمدير الجهوي لمؤسسة موبيليس بوهران، والمخصص لإتمام انجاز الدراسة الميدانية. يمكن إبراز أهم النتائج التي تم استخلاصها : يستدعي إعادة التفكير في أسلوب تحصيل المعلومات، ومحاولة وضعه في إطار رسمي، حتى يكون له الأثر الإيجابي على المؤسسة ككل المتواجدة في بيئة تتسم بالتغيير أي تكوين خلية أو وظيفة يقظة إستراتيجية تتكلف بالتنظيم والتسيير الجاد لتحصيل وتحليل واستخدام المعلومات خاصة الإستراتيجية منها لتحسين قراراتها وتعزيز حصتها السوقية.
|b Organization need to open an information system on the external environment characterized by constant change and uncontrolled to collect their own information, and their use in strategic decision-making. Perhaps look at the main reasons for the emergence of the concept of vigilance strategy gives the signal that it is so open information system on environment organization, which assisted in obtaining internal and external information to better exploitation and utilization as well as keep up with the times. Foregoing can be asked the following problem: What extent can contribute to the change in organizations in activating the vigilance and correction strategy for Etisalat Mobilis Algeria? To answer the problem of this research and prove or deny the validity of the assumptions we used descriptive analytical method, where they were to rely on the descriptive approach in some parts of the research relating to the presentation concepts affecting the subject, and analytical approach to comment on what has been described, and to analyze the figures and tables contained in the search, especially those relating to the analysis of data questionnaire for the Regional Director for the Foundation Mobilis Oran, and dedicated to the completion of the completion of the field study. Can highlight the most important results which have been drawn: requires re-thinking in the style of the collection of information, and try to put it in a formal setting, even have a positive impact on the institution as a whole existing in an environment characterized by change any cell configuration or function vigilant strategy will cost the organization and management hard to collect, analyze and use information especially the strategic ones to improve and enhance its market share.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a الثقافة التنظيمية
|a إستراتيجيات التغيير
|a مؤسسة اتصالات موبليس، الجزائر
|a العولمة
|a اليقظة الإستراتيجية
|a نظم المعلومات الإدارية
|a المنظمات و الهيئات
|
| 773 |
|
|
|c 019
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 700 |
|
|
|a حجار، آسية
|g Hadjar, Assia
|e م. مشارك
|9 208234
|
| 700 |
|
|
|a غلاى، نسيمة
|q Ghlai, Nassimah
|e م. مشارك
|9 286265
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-019.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 641999
|d 641999
|
