المستخلص: |
استهدفت الدراسة معرفة مدى تأثير أنماط القيادة الإدارية (الأوتوقراطية، الديمقراطيـة، المتساهلة) على عملية صنع القرار، ومدى مقاومة المرؤوسين للقرارات وتنفيذها، ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تطوير استبانه وزعت على (119) موظفاً في شركة الكهرباء الوطنية، وقد أظهـرت نتائج الدراسة وجود أنماط مختلفة من القيادات الإدارية في الشركة، كما أظهرت النتائج أن الـنمط الديمقراطي له تأثير إيجابي هام على عملية صنع القرار، وأن النمط المتساهل له أهمية قليلة أمـا النمط الأوتوقراطي فكان تأثيره سلبياً. \\ وتوصي الدراسة: بتعزيز النمط الديمقراطي، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لسلوك النمطـين الأوتوقراطي والمتساهل، مع تفعيل مشاركة المرؤوسين في عملية صنع القرار والاهتمام بوجهات نظر المرؤوسين
The study aimed to investigate the impact range of Managerial Leadership Styles (Autocratic, Democratic and Loose) on the Decision Making Process, and the resistance range of subjects to the decisions and in its implementation. To achieve these objectives, a questionnaire was developed and distributed to a sample of (119) subjects in the Jordanian National Electricity Company. \\ Results show existence a different leadership styles in that company, and the impact of democratic style was strongly positive to the decision making process, The loose leadership style has less impact, but autocratic style showed negative impact. Based on those results, the researcher recommend reinforcing democratic style, and some corrective procedures should be applied on autocratic and loose.
|