| المستخلص: |
استهدفت هذه الدراسة معرفة أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بمحاورها الأربعة في الحد من ممارسة إدارة الأرباح في الوحدات الاقتصادية الفلسطينية. ولتحقيق هدف الدراسة تم اختيار ثماني من الوحدات الاقتصادية الموجودة في قطاع غزة، وقد تم اختيار عينة الدراسة من المدراء ورؤساء الأقسام بطريقة العينة العشوائية الطبقية حسب الشركة والمكان الجغرافي. واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وصممت قائمة استقصاء، وزعت على الوحدات المختارة، وبلغ عدد المستجيبين 96، للحصول على المعلومات عن المتغير المستقل (بطاقة الأداء المتوازن)، بينما تم الحصول على معلومات المتغير التابع من التقارير المالية المنشورة للوحدات الاقتصادية محل الدراسة. وتم استخدام الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات، ومناقشة النتائج \\ وقد توصلت الدراسة إلى أن الوحدات الاقتصادية الفلسطينية تطبق بطاقة الأداء المتوازن بنسب متفاوتة، كما بينت الدراسة أن الوحدات الاقتصادية الفلسطينية تمارس سياسة إدارة الأرباح، وأنه توجد علاقة عكسية بين تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بمحاورها الأربعة، وبين الحد من إدارة الأرباح في الوحدات الاقتصادية الفلسطينية. \\ وانتهت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، من أهمها: ضرورة حث كل الوحدات الاقتصادية الفلسطينية إلى تطبيق كامل لبطاقة الأداء المتوازن بمحاورها الأربعة، لما لها من أهمية في تقييم الأداء والحد من إدارة الأرباح، وكذلك حثها على الحد من ممارسة سياسة إدارة الأرباح. \\
The main purpose of this study is to explore the effect of the adoption of balanced scorecard and its four perspectives and earning management used Palestinian Economic Entities (PEE). \\ In order to achieve the objective of this study, eight of economic entities were selected. A survey for Stratford probability sample from managers and head of department was carried out to obtain information about independent variable (balanced scorecard). The response number was 96. Whereas the information about dependant variable (earning management) obtained from entities financial reports published. Descriptive and analytical statistical techniques were used to analyze data and discuss the results. \\ The findings of the study indicate that Palestinian Economic Entities adopt balanced scorecard in different ratios. In addition the study showed that Palestinian economic entities used earning management approach. \\ The study also revealed a significant opposite relationship between adoption of balanced scorecard and its four perspectives and limited of earning management in Palestinian Economic Entities. \\ The study provided a set of recommendations, foremost of which are to encourage all Palestinian Economic Entities to adopt balanced scorecard for its role in performance evaluation and minimize of earning management. In addition, to encourages all Palestinian Economic Entities to limit their using of earning management. \\
|
