| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين التمكين الإداري بأبعاده الخمسة (الاتصال ومشاركة المعلومات، بناء فرق العمل، التأثير، حفز العاملين، القوة) وفاعلية فرق العمل، ومستوى تطبيق كل منهما في المؤسسات الأهلية الدولية العاملة في قطاع غزة. \ واستخدم الباحثون المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المؤسسات الأهلية الدولية التي تعمل في قطاع غزة، والتي يبلغ إجمالي عددها (65) مؤسسة، وقام الباحثون باختيار عينة مكونة من (7) مؤسسات تم اختيارها بناء على عدد الموظفين فيها، حيث حاول الباحثون اختيار المؤسسات صاحبة أكبر عدد من الموظفين لإعطاء الدراسة قدرة أكبر على التعميم ولتمثل النتائج أكبر فئة من تلك المؤسسات. وكانت الاستبانة هي أداة الدراسة، تم توزيعها على (300) مبحوث وهم جميع العاملين في المؤسسات التي اختارها الباحثون كعينة للدراسة، وتم استرجاع (236) استبانة، أي أن نسبة الاسترداد بلغت 79% \ وقد خرج البحث بعدة نتائج من أهمها: \ أن مستوى التمكين الاداري في المؤسسات الأهلية الدولية العاملة في قطاع غزة كان مرتفعا بنسبة 81 %، وكذلك فإن فاعلية فرق العمل كان مستواها مرتفعا بنسبة 80 %. وأظهرت النتائج تفاوتا في موافقة عينة الدراسة على وجود الأبعاد الخمسة التي حددتها الدراسة للتمكين الإداري، حيث احتل بعد القوة المرتبة الأولى، بينما احتل بعد بناء فرق العمل المرتبة الثانية، ثم بعد الاتصال ومشاركة المعلومات، ثم بعد التأثير، بينما كان بعد حفز العاملين في المرتبة الخامسة والأخيرة. \ وقد أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات أهمها إعادة النظر في نظام الحوافز بكافة أنواعها وتنظيمها، ومنحها بشكل أكثر عدالة، وكذلك زيادة سرعة وسهولة انسياب المعلومات ما بين المستويات الادارية المختلفة. \
The purpose of this study is to discover the relationship between managerial empowerment and the effectiveness of teamwork, and to ascertain the level of their implementation within international Non-Governmental Organizations operating in the Gaza Strip. \ The survey respondents consist of employees of international Non- Governmental Organizations (INGO's) based in the Gaza Strip. There are sixty-five of these organizations, and the researchers selected seven to examine as a representative sample. These groups were chosen according to the number of their employees, as those with larger staffs would serve as more credible and accurate representatives of the majority of organizations. \ The method used to survey these staff members was a questionnaire, which was distributed to the employees of the selected organizations. Out of 300 questionnaires, 236 were retrieved, with a respond rate of 79%. \ The search yielded several results, including: \ The level of administrative empowerment in international social aid organizations operating in the Gaza Strip was 81%, and the level of effectiveness of the working groups was 80%. Also, the results showed that there is a disparity in approval ratings between the five variables identified by the survey of managerial empowerment, in which the power variable reached the first rank, team building ranked second, communication and sharing information came third, affection ranked fourth, and employee motivation came last. When measuring the relationship between managerial empowerment and the effectiveness of the working groups in a study sample, the results showed and proved that there is a strong correlation between the two. \ The study recommends a reconsideration of the overall incentive system, in the hopes that new systems of organization might create results that offer greater equanimity to all staff members. Moreover, the study also suggests increasing the speed and fluidity of the circulation of information at all administrative levels. \
|
