المستخلص: |
شملت هذه الدراسة تحليلا للعناصر المؤثرة في المسار الوظيفي للمدراء في الجامعة الإسلامية بغزة، حيث تم توزيع استبانة على جميع المدراء في الجامعة الإسلامية، والبالغ عددهم 26 مديرا، وقد استخدم الباحثان الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وقد توصلت الدراسة للعديد من النتائج، ومنها ما يلي:- 1- يوجد مفهوم واضح للمسار الوظيفي لدى المدراء في الجامعة الإسلامية. 2- ليس للمدير الحرية في اختيار وظيفته، وهذا بطبيعة الحال يخضع إلى عناصر أخرى، إضافة إلى الوظائف المتاحة. 3- لا تساعد الأنظمة واللوائح والقوانين على تخطيط المسار الوظيفي للمدراء. 4- توجد صلة بين الخبرة وتلاؤم المدير لوظيفته التي يعمل بها. كما أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات منها:- -1الارتقاء بأنظمة وقوانين الجامعة مما يساعد على التخطيط الأفضل للمسار الوظيفي. -2توفير جو من الحرية في اختيار الموظف لوظيفته. -3تعزيز نقاط القوة لدى المدراء والعاملين في الجامعة بما يخص المسار الوظيفي. -4تركيز الباحثين في مجال الإدارة على إجراء البحوث حول المسار الوظيفي، وإثراء المكتبة العربية بما يخصه من أدبيات. -5التركيز على الكفاءة في اختيار المدراء.
This study aims to analysis factors affecting career of planning managers in the Islamic University of Gaza. A questionnaire was distributed among 26 managers in the university, the researchers used questionnaire as a tool to collect data. This study got the following results:- 1- There is a clear understanding for career among the managers of the university. 2- The manager is not free, to select his job, because of other reasons in addition to the jobs availability. 3- The rules and regulation in the university don’t help in career planning for managers. 4- There is a relationship between the experience and the adaptation of the manager to his job. Also the study concluded the following recommendations:- 1- Developing the rules and regulations of the university, to improve the planning of career. 2- The employee must be free to select his job. 3- Strengthening the power points of managers and employees in the university. 4- The researchers must concentrate on the career studies, and enrich this field of study. 5- Concentrating on efficiency in selecting managers.
|