ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Government Administration Hrd Role in Developing Countries What Can be Learned From the Malaysian Hrd experience

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Al Shakha, Fahd M. (Author)
المجلد/العدد: مج32, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2008
الصفحات: 59 - 87
رقم MD: 659909
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

7

حفظ في:
LEADER 01895nam a22002057a 4500
001 0057731
044 |b مصر 
100 |9 339514  |a Al Shakha, Fahd M.  |e Author 
245 |a Government Administration Hrd Role in Developing Countries What Can be Learned From the Malaysian Hrd experience 
260 |b جامعة المنصورة - كلية التجارة  |c 2008 
300 |a 59 - 87 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |b This case study is about conceptualizing the proper role of government administration in promoting HRD in developing countries. The main objective is to provide thoughts relevant to the topic based on lessons learned from the Malaysian experience during ten years (1997- 2007). The conclusions of the research are built upon analysis of data obtained through interviews of Malaysian government officials and examination of Malaysian government documents. Over all, the analysis suggests that in order to design and implement sound HRD programs, a developing country needs to: a- realize the general challenges associated with HRD, and how these challenges should be dealt with; b- distinguish its special HRD needs in light of its unique circumstances; c- identify the specific obstacles that are likely to hinder its particular HRD operations; d- define accurately its available resources; and e -understand correctly the adequate role of government administration in the process.  
653 |a تنمية الموارد البشرية  |a إدارة الأفراد  |a الدول النامية  |a المؤسسات الحكومية 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 019  |e The Egyptian Journal for Commercial Studies  |l 002  |m مج32, ع2  |o 0460  |s المجلة المصرية للدراسات التجارية  |v 032 
856 |u 0460-032-002-019.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
995 |a EcoLink 
999 |c 659909  |d 659909