ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور سياسة تخطيط المنتج في تطوير صناعة الأدوية بفلسطين : دراسة ميدانية

المصدر: مجلة البحوث التجارية المعاصرة
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عرقاوي، سامر محمد حسن (مؤلف)
المجلد/العدد: مج28, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: يونيو
الصفحات: 161 - 234
ISSN: 8452-111
رقم MD: 660921
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

59

حفظ في:
المستخلص: عرضت هذه الدراسة التعرف على أهم سياسات تخطيط المنتجات للشركات العاملة في صناعة الدواء في فلسطين – الضفة الغربية، وتحديد مدى العوامل المؤثرة التي تؤثر على تطوير صناعة الأدوية في فلسطين – الضفة الغربية، بالإضافة إلى التعرف على أهم معوقات سياسة تخطيط المنتج في تطوير صناعة الأدوية للشركات العاملة في مجال الأدوية في فلسطين – الضفة الغربية. أ- ويتكون مجتمع الدراسة من كافة العاملين 2013 في الشركات العاملة في مجال الدواء في فلسطين وهي من (5) شركات منتجة في الضفة الغربية فقط للمستحضرات الدوائية التي تستخدمها هذه الشركات، والبالغ عددهم (296) موظف، وتم استخدام عينة عشوائية بسيطة للاختبار عينة الدراسة وحجمها (87) موظفاً من مجتمع الدراسة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم توزيع استبانة (87) استبانة. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وذلك باستخدام الزمرة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS v.19) للإجابة على أسئلة الدراسة ومناقشتها، وتوصلت إلى أهم النتائج منها: 1- توجد علاقة معنوية بين فعالية سياسة تطوير المنتجات والقدرة التنافسية بشركات صناعة الدواء في فلسطين (الضفة الغربية)، حيث تفسر سياسة فعالية تطوير المنتجات ما نسبته 56.6% من التغير الكلي في القدرة التنافسية للشركات. وقد جاء عنصر جودة المنتجات الأكثر تأثيراً في جميع مستويات سياسة فعالية تطوير المنتجات يليه في الترتيب مجال تبيين المنتجات، ثم مجال تخفيض تكلفة المنتجات، ثم يليه مجال التعبئة والتغليف، ثم حذف المنتجات. 2- يمثل مجال توفير آليات التكامل أضعف مجالات التوجه الاستراتيجي بشركات صناعة الدواء في فلسطين (الضفة الغربية) بنسبة تحقق 67%، وتتمثل أضعف جوانب التكامل الوظيفي بالشركات في: عدم عقد اجتماعات دورية لممثلي الوظائف المختلفة للمشاركة في أي مشروع متعلق بتطوير المنتجات، إضافة إلى عدم الشركة على تحقيق التقارب المكاني لأعضاء فريق عمل سياسة تخطيط المنتجات في المكاتب والمعامل وأماكن العمل.

Presented this study to identify the most important policies of product planning for companies operating in the pharmaceutical industry in Palestine - the West Bank, and determine the extent of influencing factors that affect the development of the pharmaceutical industry in Palestine - the West Bank, as well as to identify the most important impediments to the policy of product planning in the development of the pharmaceutical industry for companies working in the field . of medicine in Palestine - the West Bank A - The study population consists of all workers in 2013 in companies operating in the field of medicine in Palestine, one of (5) is produced in the West Bank only pharmaceutical used by these companies, totaling 296 employees, was the use of a simple random sample of the selection of the study sample and size ( 87 ) employees of the study population , and to achieve the objectives of the study were to identify the distribution of (87) questionnaire. And have led the use of descriptive analytical method, using the Statistical Pack for Social Sciences (SPSSv.19) to answer questions and discuss the study, and found the results to the most important ones. 1- There is a correlation between the effectiveness of the policy of product development and competitiveness of companies in the pharmaceutical industry Palestine (the West Bank ), where he interprets the policy effectiveness of the product development accounted for 56.6 % of the total change in the competitiveness of companies. The element was the most influential product quality at all levels of the effectiveness of the policy followed by the development of products in order to indicate the area of products, then the reduction of the cost of products , followed by the field of packaging, then delete products. 2- Is a provider of integration mechanisms weaker areas of the strategic direction of companies pharmaceutical industry in Palestine (the West Bank ) by check 67% , and is the weakest aspects of functional integration companies in : Do not hold regular meetings of representatives of various functions to participate in any project related to the development of products, in addition to the company's failure to achieve convergence of spatial team members work product planning policy in offices and factories and workplaces.

ISSN: 8452-111