| LEADER |
02972nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0254981 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 425777
|a أمين، أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a رقابة الإدارة وتقييم الأداء في الأجهزة الحكومية ووحداتها الإدارية كيف
|
| 260 |
|
|
|b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
|c 2015
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 16 - 18
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e كشفت المقالة عن رقابة الإدارة وتقييم الأداء في الأجهزة الحكومية ووحداتها الإدارية. فقد تتمثل وظيفة الرقابة الإدارية في تحديد الخطة الموضوعية، والإبقاء على الانحرافات في الحدود أو المسموح به، لذا ترجع أهمية الرقابة في الاجهزة الحكومية ووحداتها الإدارية الى أنها تعطي إشارات عن موضع الانحرافات لاتخاذ التدابير السريعة لمعالجتها وتصحيح مسارات التنفيذ بما يؤدي الى تحسين الأداء، وتحقيق التنمية الادارية. وتمر عملية الرقابة بمرحلتين، هما: تحديد المعايير أو المعدلات، وقياس العمل بغرض وضع المعايير. ولكن هناك العديد من الصعوبات التي تواجه قياس العمل خاصة في مجال الادارة العامة، ومنها: استحالة قياس بعض الأعمال خاصة تلك المرتبطة بالجوانب الانسانية التي يصعب إخضاعها للقياس الكمي، عنصر الوقت المستغرق في إنجاز بعض الأعمال قد يكون مختلفا في كل مرة يؤدي فيها هذا العمل. كما تعددت طرق قياس العمل وتحديد المعايير ومنها: طريقة سجلات الإنتاج أومعدلات الإنتاج السابقة، طريقة التقدير والرأي الشخصي. ختاما فللجهاز المركزي للمحاسبات دور مهم في الرقابة الإدارية فهو يقوم بمراقبة حسابات مختلف أجهزة الدولة من ناحية الإيرادات والمصروفات، ومراقبة حسابات المعاشات والمكافآت والتأمين الضمان الاجتماعي والإعانات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021"
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإدارية
|a تقويم الأداء
|a المؤسسات الحكومية
|a الوحدات الإدارية
|a مصر
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 005
|l 148
|m س32, ع148
|o 0499
|s التنمية الإدارية
|t Administrative Development
|v 032
|
| 856 |
|
|
|u 0499-032-148-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 666221
|d 666221
|
