| المستخلص: |
استهدفت الدراسة اختبار مدى ارتباط وتأثير استراتيجية الشركة على نظام المحاسبة الإدارية الاستراتيجية (SMA) Strategic Management Accounting وانعكاس ذلك على أداء الشركة فمن المتوقع أن يؤدي تصميم نظم المحاسبة الإدارية بما يتلاءم مع استراتيجية الشركة إلى تحسين أدائها. ولاختبار العلاقة ما بين استراتيجية الأعمال و(SMA) تناولت هذه الدراسة بعدين هما: البعد الأول هو تحديد التكوينات التنظيمية الموجودة في بيئة الأعمال المصرية في ضوء الخصائص المتشابهة لعينة الدراسة وفقا للمتغيرات المتمثلة في نمط الاستراتيجية، ونمط صياغة الاستراتيجية. والتوجه بالسوق والرسالة الاستراتيجية والموقف الاستراتيجي وأساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية ومدى مشاركة المحاسبين في الإدارة الاستراتيجية، واختيار أداء تلك التكوينات إتباعا للمدخل الشمولي، أما البعد الثاني فهو اختبار الارتباط ما بين (SMA) واستراتيجية الأعمال إتباعا للمدخل الاحتمالي وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب الدراسة الميدانية لتجميع البيانات المطلوبة لتحليل بعدي الدراسة من خلال استطلاع رأي عينة من (148) مدير مالي في الشركات المسجلة في البورصة المصرية. وقد أوضحت نتائج الدراسة عدم تأثير ممارسات (SMA) في الشركات المصرية باستراتيجية الأعمال المتبعة، وعدم انعكاس ذلك على أداء الشركة. كما أشارت نتائج الدراسة إلى استخدام بيئة الأعمال المصرية لعدد كبير من أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية فضلا عن تنوع الاختيارات الاستراتيجية المتبعة، وقد جاء أسلوب سلسلة القيمة في مقدمة هذه الأساليب يليه أسلوب تحليل ربحية العميل وأسلوب التكلفة المستهدفة، وقد عكست نتائج الدراسة اتفاقا ما بين المدخلين الكلي والاحتمالي. واعتمادا على النتيجة السابقة توصي الدراسة بضرورة توجه منشآت الأعمال في البيئة المصرية لاستخدام ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية كمدخل لتوفير المعلومات الملائمة وتحسين كفاءة وفعالية اتخاذ القرارات المتعلقة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنشأة وتحسين الأداء والعمليات. وكذلك الاستعانة بالمدخل الشمولي لقياس تأثير الاختيارات الاستراتيجية على أداء منشآت الأعمال المصرية لما يوفره من رؤية واضحة ومتكاملة للعلاقة بين استراتيجية الأعمال وممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية. وتتمثل أهمية الدراسة في تقديمها لمعلومات هامة حول التكوينات التنظيمية فيما يخص الاختيارات الاستراتيجية ونظم (SMA) من وجهة نظر نظرية التهيئة في بيئة الأعمال المصرية. وعلى المستوى التطبيقي فإن نتائج الدراسة يمكن أن تساعد المديرين في اختيار أساليب (SMA) في ظل تنوع وتعدد المتغيرات المتاحة.
This paper aims to examine the impact of corporate strategy on a strategic management accounting (SMA), and how it associated with the company's performance. It is expected that the design of management accounting systems in line with the company's strategy lead to improve its performance. To examine these relationships, this study addressess two dimensions: first is to identify the organizational configurations in Egyptian business environment and evaluate the performance of these configurations according to a holistic approach. The second dimension is to examine the association between SMA and business strategy according to a contingency approach. Survey was utilized to collect data required to analyze the dimensions of the study through the sample of (148) financial managers in Egyptian listed companies. The results showed that there is no association between (SMA) and business strategy, and it is not reflected on the company's performance. Also, the results indicated that Egyptian companies use a large number of strategic management accounting techniques, as well as the diversity of strategy choices. The most important techniques are the value chain technique, followed by customer profitability analysis method and target cost method. In addition, the results of the study reflect an agreement a holistic approach and a contingency approach. The study provide important information about the organizational configurations with respect to the strategic choices and (SMA) practices from the standpoint of the configurational theory in the Egyptian business environment, as it is the first study may present this analytical view in the Egyptian environment. On the practical level, the results of the study can help managers to select appropriate SMA practices and strategic choices in the light of the diversity and multiplicity of available variables.
|
