| LEADER |
07052nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0069051 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/0505-000-015-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a رفاع، شريفة
|g Refaa, Cherifa
|e مؤلف
|9 368313
|
| 245 |
|
|
|a مؤشرات الأداء المجسدة للأولويات الاستراتيجية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a Performance Indicators For Strategic Priorities In The Small And Medium Algerian Enterprises
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح ورقلة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 19 - 31
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلي معرفة الأولويات الاستراتيجية التي تنتهجها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر من خلال الكشف عن مؤشرات الأداء المالية وغير المالية المستخدمة من طرف مسيري هذه المؤسسات، والبحث عن علاقة رافعات الأنشطة الاستراتيجية المرتكز عليها والمحققة لبعض مؤشرات الأداء، حيث يكتسي هذا الجانب أهمية كبيرة تنبع من وجود تنامي ظاهرة وفيات هذا النوع من المؤسسات، إذ قدر عدد وفياتها في الجزائر سنة2012 بـ 2182 مؤسسة. ومن ثم نحاول من خلال هذه الدراسة المساهمة في الحيلولة دون وقوع هذه المؤسسات في التعثر والفشل الاقتصادي والمالي والمعبر عنه بعوائد منخفضة عن المعدلات السائدة في السوق، أو تحقيق أداء سلبي مع تراجع مؤشرات جدوي الاستثمار فيه مما يترتب عليه عدم قدرة هذا النوع من المؤسسات علي سداد التزامتها، وكذا عدم قدرة المؤسسة علي التنويع في العملاء. يتشكل مجتمع الدراسة من جميع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المسجلة في هذا القطاع، وقد تم توزيع الاستبيان خلال 10 أشهر، إلا أن عينة الدراسة شملت علي 51 مؤسسة قابلة للاستغلال والتحليل نظراً لصعوبة الحصول علي البيانات بشكل وافر أو عدم تمامها. معتمدين علي أسلوب تحليل التباين المتعدد MANOVA وفق اختبار Wilks’Lambda لتحديد العلاقة الارتباط الجزئية بين متغيرات الدراسة. وقد خلصت نتائج الدراسة إلي أن هذه المؤسسات لا تملك استراتيجية بالمفهوم العام، بل تنتهج بعض الأولويات الإستراتيجية وتهمل البعض الآخر، كما كشفت نتائج تحليل التباين علي وجود علاقة ارتباط جزئية بين رافعات الأنشطة ووتيرة استخدام مؤشرات الأداء المالي وغير المالي. وهذا ما سمح لنا بتحديد رافعات الأنشطة الاستراتيجية وفق الأولوية الاستراتيجية المجسدة فعلاً علي أرض الواقع والمؤثرة بصفة جزئية علي مؤشرات الأداء وكذا تحديد الرفعات المهملة من طرف هذه المؤسسات، وبناء نموذج بطاقة الأداء المتوازن والتي توضح المؤشرات المالية وغير المالية المعتمدة والموزعة وفق المحاور الأربعة المكونة لهذا النموذج.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to find out the strategic priorities adopted by small and medium enterprises in Algeria through the disclosure of financial and non-financial performance indicators used by the managers of these entreprises, the study look for a relationship of cranes strategic activities based upon and achieved some performance indicators, where this aspect is of great importance, which stems from the existence of virtual deaths of this type of entreprises growing, with an estimated number of deaths in Algeria in 2012 -2182 Foundation. And we try through this study contribute to spare these institutions fall into the faltering and failing economic, financial and expressed Bmnih low returns on the prevailing market rates, or to achieve a negative performance with the decline in the feasibility of investment in which indicators resulting in the inability of this type of institutions to repayits commitments, as well as the lack of an institution's ability to diversify the customer. The study population consists of all small and medium enterprises registered in this sector, has been distributing the questionnaire within 10 months, and due to the difficulty of obtaining data galore study sample included 51 Foundation are subject to exploitation and analysis. And have our dependence on multi-style analysis of variance MANOVA according Wilks' Lambda test to determine the partial correlation relationship between the variables of the study. Results of the study concluded that the small and medium enterprises do not have the Algerian strategy general concept, but some pursue strategic priorities and neglect others, also revealed the results of analysis of variance on the existence of a partial correlation between the cranes activities and frequency of the use of financial and nonfinancial performance indicators relationship.This allowed us to identify cranes strategic activities in accordance with the initial strategy embodied actually on the ground and influential in part on the performance indicators, as well as determine the Rose neglected by these institutions, and building the Balanced Scorecard model which describes the financial and non-financial indicators used in these institutions and distributed in accordance with the axes The four components of this model.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الصغيرة
|a المؤسسات المتوسطة
|a الاستراتيجية المالية
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a مؤشرات مالية وغير مالية
|b indicators of financial and non-financial
|
| 692 |
|
|
|a رافعات أنشطة
|b Cranes activities
|
| 692 |
|
|
|a أولويات استراتيجية
|b strategic priorities
|
| 692 |
|
|
|a أداء
|b Performance
|
| 692 |
|
|
|a مؤسسات صغیرة ومتوسطة
|b small andmedium enterprises
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة أداء متوازن
|b Balanced Scorecard
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e El-Bahith Review
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ
|l 015
|m ع15
|o 0505
|s مجلة الباحث
|v 000
|x 1112-3613
|
| 700 |
|
|
|a قريشي، يوسف
|g Korichi, Youcef
|e م. مشارك
|9 294277
|
| 700 |
|
|
|a مسغوني، منى
|g Mesghouni, Mouna
|e م. مشارك
|9 315277
|
| 856 |
|
|
|u 0505-000-015-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 671297
|d 671297
|
